文档介绍：蓝商高速公路LS-A2合同段
施工组织设计
西(安)至合(肥)西部大通道陕西境蓝田至商州高速公路工程试验段,路线起于西安至蓝田高速公路K21+,路线沿灞河右岸逆流而上,由西北向东南,途经白杨寨、青杨庄、西寨,再由蓝田县城南侧跨越灞河,之后沿辋峪河右岸逆流布设,由北向南,跨省道107,经大寨、营上村,终点K31+600位于蓝天县蓝关镇薛家村西侧,。
本项目LS-A2合同段起点桩号为K27+000,终点桩号K31+600,。
设备、人员动员周期和设备、人员、
材料运到施工现场的方法
一、设备、人员的动员周期
1、从签定合同协议书即日起,7日内派遣项目经理部和各施工队负责人、技术人员、物资设备人员等先期进场,查看沿线情况。根据投标书中任务的划分和驻地的设置,开始着手现场临时设施建设,并和有关部门联系,解决临时征地,水电的来源和地材资源的了解,并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后,认真会审,编制实施性施工组织设计。测量人员做好交接桩号和全线复测工作,为全线开工做好前期准备工作。
2、其他施工人员在签订合同协议书后,按照工序安排的先后,15日至30日内陆续进场,参与施工准备。
3、土石方机械通过公路运抵工地现场,在开工前10天内到场;桥梁设备在开工后25天内到场;大型设备用平板车运到现场。
4、地材、钢筋、水泥等材料采用汽车直接运输到场。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
路线左侧有一条现有公路运输状况良好,并有支线进入本工地,交通运输方便。工程机械设备从西安等地直接运往工地现场,适合公路行驶的机械设备直接开往工地。工程施工人员乘座汽车分批进入工地,工程用钢材、木材、水泥、油料直接在场家定货,汽车运往工地。地材在料场装车,汽车运输。
第二章主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节总体施工方案及安排
施工组织机构
为保证“优质、高效”地完成本标段施工任务,组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。
1、施工组织机构设置
项目经理部设在蓝田县公路段院内,交通、通讯方便,方便生产和管理。经理部设项目经理一人,项目副经理一人,总工程师一人,实行项目经理负责制,履行合同的权利和义务。经理部下设“四部两室”,即财务部、工程部、机械部、材料部、中心实验室、综合办公室。
经理部负责本标段工程的组织领导、检查指导及协调保障工作,指导、审定实施性施工组织设计和重点工程实施方案,解决施工中存在的问题,组织职工进行劳动竞赛,掀起施工高潮;听取业主单位和地方政府意见,及时进行整改,组织安全、质量、畅通、环保工作大检查,及时与业主沟通,确保工程顺利进行,出色地完成本标段施工任务。
工程技术部负责施工技术交底、技术保证、控制测量,进行各类技术资料的搜集整理工作,对施工工艺及实施情况进行定期工作检查,以及工程质量的检查与贯标工作,接受和传达监理工程师以及业主下达的有关工程质量的指令和计划统计、合同管理、计量支付等工作。
物资设备部主要负责工程采购、保管、施工设备配件的购买以及设备维修保养。
财务部主要负责工程成本核算,资金筹措与使用事宜。
中心试验室主要负责全标段的试验检测工作,对原材料检验评定、标准定制,负责对工地试验室的管理工作,并兼有质检功能。
综合办公室负责处理日常行政工作,生产后勤服务和内外关系协调,党群组织生活等,为施工生产提供良好的施工环境。
经理部下设路基分部、桥梁分部组织施工,各类人员共计461人,其中技术人员36名、技术工人180名普工及勤杂人员245名,各部均由施工经验丰富的专业人员组成,可优质高效地完成本标段施工任务,施工组织机构图如下:
陕西省路桥工程总公司蓝商高速公路试验段
LS-A2合同段项目经理部
项目经理:袁牛

综合办公室
中心试验室
物资设备部
总工程师:张玉明
项目副经理:刘西雷

工程技术部
财务部:
路基施工分部
桥梁施工分部
项目部主要人员及其职责
项目经理
1)正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
2)贯彻项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
3)主持全面工作,确保全面履行合同。
4)定期组织安全、质量大检查,主持制订改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
1)全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
2)督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
3)组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目副经理
1)项目副经理为经理负责,受项目经理委