2009年度财务考核管理办法.doc

文档介绍：2010年度财务副总裁考核管理办法
目的:为更好的推动10年度整体业绩完成,有效地激励团队中的核心人才,根据公司10年度的计划,特制订本办法。
内容:
(一)10年业绩表单位:百万元
项目
子公司
机构
合并
主营业务收入
***
***
***
主营业务利润
***
***
***
管理费用
***
***
***
营业费用
***
***
***
税后利润
***
***
***
项目
目标
新店含税商品收入(百万)
**
并购含税商品收入(亿)
**

(二)考核办法
1、业绩考核
年奖励基数为万元;年奖金=年奖励基数*最终获取百分比
最终获取百分比=∑单项指标获取百分比(单项指标低于起点时该项指标百分比为0)
单项指标获取百分比计算如下表(以达成率增长1%为单位)
项目
指标(百万)
90%-100%
100%
100%-110%
110%
110%-120%
120%
最高可取比例
主营业务利润
**
3%
30%
%
12%
%
15%
57%
税后利润
**
7%
70%
%
25%
3%
30%
125%
合计
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10%
100%
%
37%
%
45%
182%
2、核心工作管理指标:
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