文档介绍：公司团队建设计划方案
一、我们团队建设的优点
1、年龄结构偏小,员工可塑性强;2、组织结构简单,同事关系单纯;3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;4、成员地位平等,工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。
二、我们团队建设的缺点
1、员工文化偏低,处世经验很少;2、工作难以系统,管理缺少计划;3、政令沟通不畅,执行反馈不足;4、团队愿景模糊,个人成长迷糊。
三、我对团队建设工作的理解
1、一个团队,目标制定了,人的因素就成为关键;
2、完美的团队=统一的价值观+共同的愿景;
3、团队建设工作,是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程;
4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的,必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来的;
5、团队成员,必须与老板的思想保持高度的统一;
6、甚至在企业文化建设初期,团队建设很大一部分工作,就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;
7、团队建设的成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。
四、现阶段的团队建设工作
1、“纪律自觉,工作自愿”,是我们团队优势最核心的提炼,是我们管理原则的体现;
2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;
3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;
4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈;
5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;
6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;
7、集体活动计划(至2013年5月1日)如下表:
日期
活动
主要措施
目标
下发此活动计划表
1、加强团队沟通和信息共享;
2、让员工了解团队活动计划和业务动向,有提前心理准备。
下午
第一次剧本
创作讨论会
1、就剧本创作工作向团队做报告:
①剧本创作和我们每个人的关系;②当前工作进度;③故事主线构思;④已完成章节朗读。
2、大家积极讨论,每个人发表意见;
3、公布下个活动——“一年后的我”手绘技能比赛的开展。
1、实时沟通工作,避免闭门造车;
2、验证已完成工作内容,集思广益;
3、增强大家的参与意识;
4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。
5、内部造势,表明决心。
“一年后的我”手绘板技能比赛
1、背景:寒冬已至,又是一年将尽,大家一定有过去的感慨和新的期望;
2、通过手绘板绘画;
3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等,内容不限,随意想象;
4、全员参与;
5、;;、评奖和颁奖;
6、展览地点:公司外厅;
7、集体投票评出前三名;
8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式;
9、由杨老师对活动做总结。
1、考察大家手绘能力,并对每个人提出了警醒;
2、让每个人都去思考一下未来;
3、从特殊角度,了解每个团队成员的想法和需求;
4、通过总结,启发和教育团队,梳理个人理想与团队理想的关系;
5、通过有意义的