文档介绍：中小企业财务管理存在的问题及对策
目录
引言 3
一、我国中小企业经营与财务管理特点 3
(一)经营与财务管理职权界定的模糊性 3
(二)个人经营才财务管理影响有利有弊 4
(三)筹资来源单薄、增资乏力 4
(四)经营运转灵活保障财务管理调整空间 4
(五)激烈竞争稀释企业财务实力 5
二、财务管理内外环境因素影响 5
(一)影响外部环境的因素 5
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(二)影响财务管理的内部因素 6
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三、财务管理对中小企业的影响及发展现状 7
(一)财务管理对中小企业的影响 7
(二)分析我国中小企业财务管理的现状 8
四、财务管理在中小企业中的主要问题 9
(一)资信可靠度低,融资不便 9
(二)投资短视不利于企业长期宏观目标实现 10
(三)中小企业财务管控随意性大,力量薄弱 10
(四)陈旧管理思维与模式造成企业财务管理及运营的负面影响 10
(五)短视投资易陷财务与生存危机 11
五、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 11
(一)结合市场与自身内部资源优势、科学规划财务管理及投资 11
(二)强化管控改革,提升资金管理,加强财务控制 12
(三) 13
(四)强化财务管理团队与领导层素养建设,提高财务管理效率 14
六、结论 14
参考文献: 15
摘要:随着经济改革发展的不断深入,中小企业其自身规模制约因素和环境的影响为其财务管理的进一步改革形成阻力中小企业财务管理不仅影响着企业资产、负债及资金等结构的发展,更关乎中小企业生产经营及市场竞争与产品盈利。基于对中小企业财务目标管理定位和中小企业财务管理作用的分析,本研究提出结合市场与自身科学规划财务管理及投资;通过管控改革,强化资金管理和财务监控;平衡优化财务结构,形成高成长和稳健发展以及强化财务管理团队与领导层素养建设,提高财务管理效率等方面的建议。
关键词:中小企业财务管理创新对策
一、我国中小企业经营与财务管理特点
(一)经营与财务管理职权界定的模糊性
就目前我国中小企业而言,绝大多数存在经营者与决策者的身份重合,这就导致企业在日常运营和长期发展中往往追求经营目标的快速最大化,虽然获得经营层与决策方面的最大利益统一,但往往重叠的职能分配易造成财务目标控制与实现过程中的企业行政与经营决策干预,以及一定程度的财务管理管控缺位,利益导向的经营与财务监管缺乏一定的治理力度,而相对缺失的财务外部监控则客观上提供中小企业资金随意运用的便利,从长远角度而言不利于中小企业的稳固经营发展。
(二)个人经营才财务管理影响有利有弊
由于广大中小企业的民间自建背景,其经营运营又在很大程度上依赖于领导这一主体个体的个人决策,其经营是否妥善也主要由其决定。而广大中小企业家的个人领导风格与经营意识均在激励的市场竞争中获得锻炼、相对受排挤的“代理人领导成本节约”不仅有助于企业的向心凝聚,而且也相对降低多元领导主体结构的决策涣散等弊端风险,中小企业领导者机动灵活、勇于创新和竞争及勇担风险的个人经营品格为企业财务管理提供了制度环境保障。
(三)筹资来源单薄、增资乏力
目前而言,我国中小企业大多由亲朋好友资助形成的企业原始资本,其性质属于内源性融资,不仅资金规模容量小,而且由于其性质原因,很难获得广阔的外部融资源,特别是以银行融资方式为企业筹资,更是难上加难,故而,中小企业在其融资财务管理方面存在资金缺陷的短板,加之愈演愈烈的市场竞争,不得不逼迫中小企业的进一步投产缩紧,而此类循环又往往使其资本增值存在自身的缺陷。据相关统计我国近90%以上中小企业个体或亲朋等家庭社会关系型融资的相对单一模式,使其生产经营的利润水平较一般大企业低,从而阻碍其再生产投融资,内源性的融资在资本自我累积也表现较弱,从而束缚了中小企业的增资扩容,财务管理随之不能发挥较好的协调效应。
(四)经营运转灵活保障财务管理调整空间
中小企业自身具有规模小、运转灵活的特点,这就保证其针对市场竞争的灵活性,从而在资金、人力、知识、信息等要素方面的调配相对灵活而集中,形成中小企业独特的产品专业化突出、运营成本低廉、经济环境运行反应灵活等特点,而这些优势也为中小企业的财务管理提供必要的调整空间,形成中小企业财务管理的高度可调可变的适应性。
(五)激烈竞争稀释企业财务实力
由于中小企业自身资金、财务实力与整体规模的限制,往往选择进入门槛较低的产业组织生产,但这往往容易造成其竞争的可复制性,当市场需求扩大的同时,中小企业面临数目不断上升的同类竞争者,其资本和财务实力本