文档介绍：银行资产经营部工作总结
某银行根据资产质量持续劣化的趋势,正视困难,勇于拼搏,精心安排,周密布置,狠抓清收管理,将清收管理作为一号工程、生命工程来抓,充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下,全年不良贷款清收工作取得了明显成效,共实现现金清收某... 某银行根据资产质量持续劣化的趋势,正视困难,勇于拼搏,精心安排,周密布置,狠抓清收管理,将清收管理作为一号工程、生命工程来抓,充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下,全年不良贷款清收工作取得了明显成效,共实现现金清收某某万元,其中,清收不良贷款本金某某万元,比200年全年多清收某万元;清收表外息某某万元;收回费用某万元,科目内抵债资产全部处置。至某某年末,经营部共管辖企业个数某户某某万元。回顾某年度的不良贷款清收管理工作,我们主要做了以下几个方面的工作:
一、实行目标管理,重点突出责任追踪
1、明确清收指导思想。本着实事求是,勇于承担损失、面对客观现实,立足“早收”、“多收”、“抢收”,最大程度清收不良贷款,最大限度地减少资产损失。
2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务发展的总体规划以及上级行下达的清收目标,在协商一致的基础上,支行下达资产经营部全年各项经营管理目标:
“不良贷款清收本金某万元,清收表外息某某万元”。同时,在年初与公司部主任签订经营管理责任状,公司部主任再与其成员分别签订责任状。
3、科学合理分解、落实目标任务。
一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标,我们全面分析了企业的实际情况,逐户排队分析,并集中会审,从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。
二是根据清收计划制订切实可行的清收预案,特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点:
一可有的放矢,二便于日后对计划实施情况的追踪,
三是根据工作量的大小及工作任务的多少,对企业情况的熟悉与否,采取灵活多样的方式,将工作任务合理分配各人(各组)。
4、精心组织,打好不良资产清收的“百日攻坚战”。5月份针对前几个月清