文档介绍：保安部组织结构及职权范围
组织结构
经理
礼宾岗
看房车司
样板间岗
巡逻岗
队长
二、职权范围
保安部是公安、消防部门进行治安、消防安全的重要辅助力量。负责下属管理处所管辖的保安工作的业务指导,负责保安员的培训工作,具体职权有:
(1) 据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求,结合物业实际,制定各管理处所辖物业安全管理总体方案和各种防范措施。
(2)根据各管理区域的实际情况和安全管理方案要求,合理设置岗位和配置人员。
(3)根据消防部门有关规定和要求,结合各管理处所辖物业实际,制度防火措施。
(4)编制下属管理处保安工作计划,检查执行情况,对各管理区域保安工作进行业务指导。
(5)负责与治安部门联系,争取治安部门的支持和指导。
(6)负责编写保安队伍的培训计划,并组织实施、考核。
(7)负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作,并对服务质量进行考核,对不合格项,提出整改意见。
第二章岗位职责
一、保安部经理职责
,全面负责本部门的各项工作,直接对总经理负责,确保公司所管辖物业的安全。
、消防管理方案和措施,根据各管理处实际,编制各岗位分布和保安员配置。
。
、训练、演****处理重大消防事故。
、推广各管理处在治安保卫工作中典型经验。
,并组织实施,提高并保持保安员综合素质。
,并提出整改措施。
。
二、保安队长职责
,全面负责管理处保安队的各项工作,确保所管物业的安全。
,制定保安队具体工作计划,并组织实施。
、监督、检查各班工作,定期进行考核。
,处理辖区内各类事故发生。
、组织实施并进行考核,提高保安员综合素质。
,对不称职者提出处理意见。
,并具体组织消防演练。
,及时解决工作中存在的问题。
。
三、保安副队长职责
,负责安排本班各项具体工作。
 位保安员的工作情况,发现问题及时处理或向上级报告。
。
。
,并作好交接班工作。
。
四、保安员职责
(一)礼宾岗保安员职责
,按规定上岗交接班,忠于职守,在岗时不得与其他无关人员聊天。
,对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻,对可疑情况提高警惕,及时报告,确保安全。
、维修、会客人员进行礼貌接待,并进行登记回报;礼貌劝阻维修、施工、送货人员从正门进入售楼处,并引领其至员工通道处。
(雨伞、脚垫等)。
、推销、小贩等闲杂人员进入管理区域内,严谨闲杂人员擅自进入售楼处。
、饰品,要认真检查是否有放行条。禁止大型货车进入进入售楼处正门广场,严禁危险品进入管理区域。
8、休岗人员为巡逻岗,完成售楼处管理区域内的巡查工作。
9、.完成上级交办的其它工作。
(二)车场岗保安员职责
,绿化地,车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
,疏导车场的流量,保证交通畅顺,协调和指挥车辆停放在指定的车位。
,保持道路畅通,车辆停放有序,检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样,发现可疑立即查证,以确保安全;将本单位员工、施工人员或顾客的自行车、摩托车等车辆引导其停放在制定位置,避免破坏售楼处整体没管效果。
、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。
、疏导和处理。
、搬运工出入物品的检查,有可疑的一律不能放行;
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(三)电瓶车司机职责
,遵守劳动纪律,服从调度,牢固树立安全行车的观念,严格遵守交通安全法规,提供文明、礼貌、安全行车服务。