文档介绍：2010年度中国十大管理实践
中国市场2010年的大舞台,有喜也有悲,有成功也有挫折。因此,像过去的7届一样,今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。
来源:《世界经理人》杂志发表时间:2010-12-14
和过去的7年一样,《世界经理人》杂志在此岁末之际,连续第8年推出“中国十大管理实践”。2010年,有哪些管理实践获得了国内经理人的认可?中国企业在发展过程中究竟探索出哪些有价值的管理理念?如何去实践这些管理理念才能获得最大的收益。这些都是本期的封面专题要告诉读者的。
80、90后农民工管理
海外并购
危机公关
低碳生产
国学管理
完善公司治理结构
成本创新
打造第二本土市场
品牌重塑
多品牌策略
在CPI的飞涨中,2010年即将翻过最后一页。站在岁末回眸来路,中国市场上的企业,有的喜笑颜开,有的惊魂未定。
李书福一定是今年笑得最灿烂的企业家。他终于在这一年如愿收购了沃尔沃。肯德基大叔今年的收获也不小,他的大饼、油条、盖浇饭,终于帮他摆脱了在中国客户心目中的“洋快餐”、“垃圾食品”形象。就在肯德基等外资品牌努力本土化、中国化的同时,诸如李宁和好孩子等本土企业,也在通过品牌重塑等战略实现国际化。
收获者的笑颜,是靠背后长期的蓄积和准备来支撑的。如果没有多年持续的成本创新,华为不可能在原材料、能源和人力成本普遍上涨的2010年,依然保持着成本优势。同样,如果不是很早就开始创新对农二代的管理模式,海底捞和新日电动车可能也会面临与富士康“13跳”类似的被动。为完成国家“十一五”节能减排指标,不少地方政府和企业临近年末仓惶应对,而万科、比亚迪等企业却因为坚持低碳生产而从容不迫。
与收获者的从容相比,国美创始人黄光裕就有些惊魂未定。为了保住国美控制权,2010年他与托孤者陈晓决裂对峙。国美公司治理结构问题也因此而暴露。2010年看似“突发”实则必然的事件不只有这一起。一些企业在上半年就开始经历坐“过山车”似的惊险。比如,丰田中国的“召回门”、百度的“网站被黑”。好在这些企业都运用成功的危机公关化险为夷。与它们相比,后来的蒙牛与伊利、腾讯与360的纠纷,收场就不那么漂亮。
总之,中国市场2010年的大舞台,有喜也有悲,有成功也有挫折。因此,像过去的7届一样,今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。
今年的评选开始于半年以前,分为3个阶段。第一阶段,7-10月,是我们的网上公开推广期和用户读者提名期。通过这个阶段,产生了26个入围管理实践和84个代表企业;带着这份名单,我们进入了第二阶段,从11月1日-15日,进行网上公开投票。我们的15名评审专家是评选第三阶段的主力,他们从11月8日起开始介入。网上公开投票占评分的50%,专家投票占另外的50%。最终结果依据这两类投票综合评分而定。
本次评选公开投票总数超过10,000。%。这个数据表明了不同行业、不同规模的企业所面临的焦点管理问题相对分散。而这个分散是由中所决定的。
与以往7届评选相比,今年的评选还有一个最大的不同,那就是我们借助世界经理人网站平台,创造了一个与社群用户充分互动、即时沟通的评选模式,用户不仅可以参与