文档介绍：仓库管理系统
222小组
背景
进货
销售
库存
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当今的信息时代。。。
库存管理系统解决了企业库存的进、销、存等一系列操作流程中的数据信息的处理问题,提供了一系列的数据分析,帮助经营者合理调配资金、资源,从而调整经营环节的运作节奏。它的全面应用将进一步规范业务流程、提高企业管理水平,加速资金流转,进而全面提升企业的经济效益
仓库管理部门
仓库管理部门包括仓库主任1人
会计2人
仓库保管员4人
仓库保卫2人
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2018/3/19
组织结构
仓库管理部门:对企业仓库实施控制的直接管理部门,是企业的重要组成部分。
企业有关管理部门:根据仓库管理部门报送的库存物料汇总报表和库存物料资金占用报表,实施高层谋划和管理。
财务部门:管理控制企业的财务收入和支出。
物料采购部门:制定合理的采购计划,负责物料的采购事宜,并经到货运至仓库。
企业其它部门:其运作均依赖于仓库管理部门的物资储备,定时向仓库领取生产所需的物料,以满足生产。
物料采购部门根据企业物料需求情况和库存物料汇总报表制订当月的物料采购计划,经有关领导审批后抄送仓库管理部门。采购物料到货后,由仓库保管员根据物料采购计划核对物料的品种、规格、质量、数量,验收合格后开具物料验收合格单同发票一起报送财务部门。根据财务部门发送的物料入库通知及物料验收合格单办理采购物料入库手续,填写物料入库单,填写仓库库存明细帐。
其它部门领取物料时首先需要填写领料单,经部门负责人签字后到仓库领料。仓库保管员根据领料单发放物料,领料单经保管员签字后交仓库的会计记帐。
每月底,仓库管理部门的会计需要汇总各单位的领料情况报财务管理部门。同时仓库要对各种物料进行帐物盘点,将盘点结果记入仓库物料明细帐后汇总库存物料汇总报表及资金占用报表,并上报企业有关管理部门、财务部门和物料采购部门。
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业务流程