文档介绍：企业战略规划
企业战略规划
总体战略规划
指导思想
发展阶段划分
人员配置
SWOT分析
战略定位
功能定位
独立公司战略规划
管理制度
内部管理
外部管理
人员配置
工作流程
总体战略规划
指导思想
——着眼全局,关注细节,简单高效
公司最终会发展成为一个上市的产业集团,集团公司的组建会产生巨大的母合优势。
公司的最终目标:
公司的现状:
就目前公司发展现状而言,面临人员短缺、项目多,内部管理制度不完善,部门职责划分不清晰,岗位职责不明确。
解决途径:
就目前形势而言,公司需要完善并发展,独立公司运作,各个独立公司目前较适宜采用扁平式管理方式,待公司各环节完善、各流程顺畅、各部门人员稳定并初具规模后,逐渐转型为金字塔式垂直管理。
如果企业仅仅是追求生存,可以不考虑战略规划,如果要考虑可持续发展,就必须要重视战略规划。
——着眼全局,关注细节,简单高效
指导思想
人员配置方面:
介于公司现在的中层管理和高层管理人员有限,建议短期内采取交叉互助式管理,在设定的岗位层级职责权限范围内完成工作。
高层
中层
基层
高层
中层
基层
交叉互助
——着眼全局,关注细节,简单高效
指导思想
优势
发挥母合效应,可独立、可联合、可拓宽业务领域,有利寻找新的经济增长方式。
劣势
面临这样一个格局,管理方面会产生各种不足及漏洞,会产生因管理跟不上发展速度或膨胀过快而导致的一系列连锁反应
机遇
能创造更丰富的资金融通渠道,能带来很多优势的项目都是由此而衍生的。
风险
造成人员效率低下、资源浪费等一系列问题,从而影响实体业务公司的运营和项目进展。造成无法监管,无法掌握第一手市场资料,信息滞后,掌握的管理数据和实际运营数据有很大差距,最终导致决策失误。
战略定位
——进可攻,退可守,合纵联赢
进:
退:
各独立公司可以依据自己的资源优势,在完全竞争市场上,各自相对独立发展,依据市场动态,制定自己的发展方向、目标规划、投资项目,扬长避短,实现利益的最大化。
各独立公司虽自主经营但彼此之间仍应保持紧密联系,当其中一个独立公司遇到无法独立完成的项目时,各公司可以互相配合,在资产管理,资金调动,人员配置上,根据项目的需要可以资源共享,集中优势资源解决在项目推动过程中遇到的困难,实现利润。
例:
投资公司可为房地产公司投资、融资、拓宽融资渠道、拓宽合作渠道;为解决资金问题,它还可以自己开花结果,项目太多则可以采取拆借资金或者担保的方式。
功能定位
第一
独立经营、自负盈亏、有利于保障企业的积极性和活力。
第二
有利于规避财务和税收方面的法律风险,以及不良因素给公司带来的不良影响。
第三
责任独立有利于保证高管层的人员稳定性。
假如某高管出现问题,不会影响整个集团,只会影响集团下的一个公司。
——专业化、多元化、扩大化、优质优序化
独立公司战略规划
管理制度
——内部管理制度
——外部管理制度
内部管理制度的核心集中在综合管理部,综合管理部是内部管理的中枢部门。
综合管理部工作内容涉及:
1、常规管理工作
董事会、股东大会的筹备、记录、信息批录,协调公司对内对外关系及管理层之间关系,重大投资决策及项目的执行督导和情况反馈,日常管理、文秘、档案、公关及文化建设工作,组织制定公司各项规章制度及主要的业务流程,负责公司法律事务,为公司的经营管理和决策提供法律支持。
2、信息化建设及管理工作
负责公司计算机设备维护、管理,保证系统安全运行。
3、人力资源管理工作
负责公司人力资源战略与规划工作。
4、后勤管理工作
财产物资管理、房产管理及维修、水暖电气管理、伙食管理、汽车运输管理、其他服务管理。