文档介绍：生产经营中心岗位职责及管理制度
第一节生产副总经理岗位职责
(满分340分,按得分分数除以总分值得出百分比)
工程部是公司组织实施生产建设的主要部门。生产副总是组织实施公司生产建设的主要负责人,生产副总是公司形象的具体体现者,是公司市场经营的推广者,生产副总是公司对施工建设项目在安全、文明、质量、进度、成本进行全面组织、监管的直接负责人,生产副总应采取一切措施保证生产建设前期、中期、后期等各个相关阶段的顺利高效进行。
公司赋予工程部在生产管理、技术方案和规章制度制定、人员选拔、培养、考核、辞退等方面的义务和权利。
一、思想道德要求(共6项,每项5分,共30分)
《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规。,
、地方政府和建设主管部门颁发的有关建设工程方面的规定。
、模范遵守公司的各项规章制度
,热爱公司,热爱集体,不以权谋私,廉洁清政,不损害公司和集体的利益
,不搞本位主义,乐于助人,文明礼貌,爱岗敬业,协调好与各部门之间的关系。
,吃苦耐劳,大力发扬工作上的拼搏精神。
二、招投标工作(共14项,每项5分,共70分)
一)、公司外部投标工作。是指配合公司经营活动而进行的投标工作。核心工作是编制“技术标”投标文件、成本核算和协调各相关部门工作。
在收到总经理的“经营立项”批准书后,即进入投标阶段。
在领导规定的时间内完成和审核投标用的“技术标”或编制和审核施工组织设计或施工方案。
第一时间内,利用所有时间,组织本部门内相关人员,分专业研究图纸。生产副总应通读全部图纸,做到全面了解,重点突出。此项工作应根据工程项目大小和复杂程度在一至三日内完成。(一定要加班的)
根据总经理的计划安排书,向经营预算部、设计部、材料部、行政部(必要时)发出邀请,按约定的时间,勘察现场。
勘察现场时要带好大、小皮尺、照相机等勘察工具,并携带图纸资料,进行现场比对,做好详细记录(资料备存)。
勘察现场后当日或次日负责组织参加勘察的人员召开项目论证会。
配合总经理主持会议,认真填写项目论证会签表,明确各部门的工作任务和完成时间,将此表复印传递给参加论证会的各个部门并报总经理批准。负责整理论证会会议纪要,打印成文,汇同会签表一起存档备查。
在项目论证会后次日完成本项目现场负责人及其他工作人员任命计划的呈报工作,以待审批确认。
在项目论证会后次日正式开始编制投标“技术标”文件。原则上,投标的一半时间内完成初稿,经研究修改后,在投标前三天内完毕,经总经理签审后,转交经营部门,以备打印。
1)、全部采用“公司标准版”施工组织设计。根据不同工程特点进行增减。
2)、根据原文稿结构,应变动之处,务必准确、翔实。
3)、严禁出现低级错误。严禁出现工程名称错误,严禁出现不该有的项目,严禁出现应有的项目而没有出现,严禁出现于己与该工程不相符的图片出现。
4)、原则上要求文告,格式美观,图文并茂、鲜艳夺目。但务必注意明标和暗标的区别。绝大多数的情况下应为暗标,应隐去所有能表明身份的名称、标识、图片等。
5)、如有以上情况发现,第一责任人将给予最严厉的处罚,并取消一切福利、绩效奖励,必要时诉诸法律,追究责任。
6)、生产副总应熟练掌握施工施工组织设计文稿,应熟练掌握生产进度计划横道图的编制,应熟练掌握生产进度计划网络图的编制,应熟练掌握材料进场计划表的编制,应熟练掌握劳动力进度计划表的编制。
7)应熟练掌握其它应有的施工专业知识。
在项目论证会后两三日内或领导规定的时间内完成本项目的人、材、机报表,即施工成本,报总经理或生产副总,以便与经营预算部核对。
在编制施工成本的同时推荐劳务分包或工程分包队伍名单,报总经理。
二)公司内部招标工作。是指为组织公司生产活动而进行的内部劳动力、材料、加工、专业分包招标工作。核心工作是编制“技术标”招标文件、成本核算和配合集中采购办工作。
认真编制“公司内部邀请报价函”中的“技术标”招标文件,主要内容应包括:分项工程名称、工程地点、工程概况、工艺标准及质量要求、工期要求、安全生产和文明施工的要求。尤其要强调的是,如没有其他特殊情况招标中的“经济标”应采用清单报价。目的是统一标准,统一工程量,以便于对比、评定。“技术标”、“经济标”编写完成后,送交总经理审阅后,转集中采购办。
应及时总结工程招标中规律性的内容,形成标准的“技术标”、“经济标”文件。
生产部门对于内部招标中的劳务分包、分项工程分包中的工程量核实、复核计算负主要责任,经营预算部负次要责任;对质量、安全、文明、进度、奖罚、付款条款负有全责。
生产部门在材料招标中,在材料部提交的招