文档介绍：ERP沙盘模拟实验心得
10秋工企班
罗筱君
为期两周的ERP沙盘模拟实验课程结束了,虽然只是短短两周的课程,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思考。现在想来最初的学****是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,犹如一笔没有利息的存款。
ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实,我觉得这是对我们未来,在学****和工作方面的良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多,不仅对实验本身做了深入的反思,对人生也有了切身的体会。
一、对实验的反思与总结:
这次试验,我们四个人组成了B组,宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是财务总监(CFO)。在第一轮模拟实验“热身”的时候,我们虽然已经了解比赛规则,可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说,在企业运营的第一年,我对记账还是无从下手,最后还是我们组的(CEO)帮大家把帐基本记好了,虽然账目也还差一点才平,但在老师的帮助下账目终于还是平衡了,,前三年的账算得是最快的,也是经营得最好的。
而在第三年的时候,我们组租了B厂房来安装新的生产线,由于一下子对生产线投资太大(我们买了一条柔性生产线花了24M、两条半自动生产线花了16M),所以前后借了80M的短期借款和20M的长期借款来周转。到了第四年的时候,由于前一年的经营过急,到了第四年时就开始有些混乱了,现金区为零,直接导致没有钱来下原料生产、靠贴现来买原料,但还是交不出加急产品,就连应收账款都快没有了,面临经营不下去的局面,最后全组决定把A厂房卖了来拿钱买材料,
所以最后账目也是算不平衡,后来老师帮我们调整了一下才算平衡了。
接下来的两年虽然拿到了很多订单,应收款也增多了,但是其他方面的支出也随之多了起来,我们还是靠不停的贴现来维持经营。在第六年结束时,我们组还是没有办法还清所有借款。
最后我们组由于经营不善,取得了最后一名。但是我相信,如果我们的实践继续经营下去的话,我们组在认识到之前的失误后,我们的企业经营肯定会好转的。
我从这次比赛中我们组的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。
凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上,还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划,视线不能只停留在眼前的一年里,而是要展望未来,合理规划,做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤,不盲目地健康成长。
不要忽略细处,尽量减少失误。每一个决策都会影响到下一年的经营,很可能会给企业带来很大的麻烦。我们一时粗心决策的失误足以证明,细微之处我们更要重视,细处不细心,必将导致未来难解决的大问题。
当机立断,不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中,一致认为如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线,我们也不会遇到接下来的问题,只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。
重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理,我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。如果我们各