销售部门总结.doc

文档介绍：20----年月工作总结及计划
部门: 负责人: 提交日期:20年月日
个人(或部门)目标任务书的完成情况和本月工作任务的完成情况(在表格中完成)
见后面附表一;
在本月获得的体会、经验、方法以及下月的工作思路
在本月获得的体会、经验、方法:
下个月(2月)的工作思路:
;
下月的月度工作任务书(在表格中完成)
见附表二;

附表一
月度工作任务书和绩效工资评定表
部门: 姓名: 部门主管: 年月
项目
分项或目标
评分标准
实际完成情况和分析
分值
自评
主管
公司
个人(或部门)目标任务完成情况(35分)
销值目标
完成月度销值目标,7分;未完成销值目标,按实际完成比例*7计分。
7
婚纱产品
完成月度婚纱销值目标,6分;未完成产品目标,按实际完成比例*6计分。
6
礼服类产品
完成月度礼服类销值目标,6分;未完成产品目标,按实际完成比例*6计分。
6
附件类产品
完成月度附件产品销值目标,5分;未完成销值目标,0分且计算出应发金额减半。
5
客户询盘数量
完成月度回复客人询盘目标,5分;未完成目标,按实际完成比例*5计分。
5
询盘客户下单量数量
月度询盘客户下单量占询盘比高于50%,6分;货款占销值比低于50%,按实际占比*6计分;
6
.
5
月度工作任务完成情况(45分)
任务1
任务2
任务3
主管补充工作计划和意见:
签名: 日期:
——
——
——
——
月度工作表现
(20分)
1、工作热情和投入程度
考核标准
能够积极投入工作,不计个人得失,正确面对工作中遇到的困难,工作热情高。
3
3
完成情况说明
能够积极投入工作,不计个人得失,正确面对工作中遇到的困难,工作热情高。
项目
分项或目标
评分标准
实际完成情况和分析
分值
自评
主管
公司
2、责任心和努力提升工作质量的表现
考核标准
努力做好工作,提升工作质量;没有出现责任心缺失而造成的工作失误。
3
完成情况说明
努力做好工作,提升工作质量;没有出现责任心缺失而造成的工作失误。
3、对同事工作和成长提供的帮助
考核标准
能够在部门内部及部门之间做好工作配合,互帮互助;想办法与同事一起改进工作,提高效率,共同进步。
3
完成情况说明
能够在部门内部及部门之间做好工作配合,互帮互助;想办法与同事一起改进工作,提高效率,共同进步。
4、思想和工作稳定性
考核标准
思想稳定,工作投入,保持稳定的工作状态投入到工作中去。
3
完成情况说明
思想稳定,工作投入,保持稳定的工作状态投入到工作中去。
5、工作配合度和工作效率
考核标准
没有出现其他