文档介绍：施工安排计划
进度延误的预防
在制定项目计划时,以类似项目实施经验为基础,整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差,且偏差到达警戒线时,立即针对延期原因制定应对方案并实施。
进度报告
所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告,一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况,并对每项工作列清楚:完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作计划,要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点,以及计划完成的时间。
周报必须真实反映项目工作进展情况,是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题,以采取必要措施进行解决。
项目整体进度情况
项目阶段
任务描述
计划开始时间
计划结束时间
实际开始时间
实际结束时间
进度偏差分析
本周任务
项目阶段
任务描述
计划工作量
(人天)
实际工作量
(人天)
完成百分比
下周任务
项目阶段
任务描述
计划工作量(人天)
执行人
项目主要问题列表
序号
问题描述
解决方案/建议
是否需要上级支持
1
2
项目部每周提交一次工作周报,周报内容为总结上一周数据的工作量,遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。
提前进行作业技术培训
公司在项目中努力提高技术含量,有效地节约投资,控制建设费用,提高项目效益。
在作业前期加大作业人员的培训力度,保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。
严格控制关键节点的衔接
在项目实施过程中,在现场要安排专门的项目交接人员,要求掌握工程进度及关键技术,负责每个工序的衔接,及时解答组织实施单位的疑难问题。
建立工期保证体系
项目成立工期保证小组,由项目经理担任组长,项目各专业负责人任副组长,各作业组长为组员,形成一体化的管理模式,并明确相应的岗位责任。
(1)岗位责任
项目经理是项目工期保证第一责任人,负责项目的生产组织和进度安排,协调并定期检查各专业组的工作进度,一般每周一次;项目专业负责人负责本组的生产安排和协调,每天对作业组进度进行检查,并及时向项目经理汇报;各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。
(2)保证措施
为确保本项目如期完成,根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析,将建立了完善的工期保证体系,并明确相应责任,项目部制定严格的作息时间,对工作进度按责任做好定期检查,并定期向公司汇报项目情况,以便公司随时跟踪、反馈,同时做好如下几点:
1)项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期,不得在最短工期内申请验收,从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控,在有可能超出极限工期的情况下,项目部及时以文字形式向公司汇报,并附扩充计划,公司根据项目部汇报情况尽快给予答复,并于2日内增加人员和设备,及时扩充,以保证普查工作如期完成。
2)工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况,项目部每周一次公布各作业组工作进度情况,使各作业组做到心中有数,及时掌握本组及项目进展情况。
3)制定明确的奖惩制度。对