仓储部5S管理规定.docx

文档介绍：仓储部5S管理规定
目的:
通过5S管理的实施,为大家创造良好的工作环境,和谐融洽的管理氛围,塑造仓储部良好形象。
范围:
本规定适用于仓储部。
5S定义:
整理:将工作场所的所有物品区分为“需要”与“不必要”两类,合理处理“不需要”物品。
整顿:对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划,把“需要”物品按照一定的规律进行分类,整齐摆放并作相应标识,从而提高寻找和管理的效率。
清扫:将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。
清洁:持续地维持整理、整顿、清扫的成果。
素养:每位成员养成良好的****惯并遵守公司规章制度,培养积极主动的精神。确保5S工作的持久进行不断深化。
人员职责:
主管:负责组织下属执行规定,同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果,列入个人绩效考核中。
:负责审核各主管提交的5S管理规定,并评估是否具有可行性;
:负责提出5S目标,制定和修改5S管理规定。
、物资配送员、叉车司机、制单员等:执行5S管理规定,提出5S改善建议,促进仓储部内部工作
改善。
日常工作要求:
随时处理与工作现场不相关的物品。
不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。
各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识,便于单据或工具的放置与查找。
确定每个人的清扫范围和清扫职责。根据所分配的个人负责区域,应彻底打扫干净,对象为所在区域的所有设施,包括办公桌椅、文件柜、设备、地面、墙壁等表面看的见和看不见的地方。
制定并张贴清扫及物料整理时间表,按照清扫整理时间表进行清扫和整理,确保清扫对象能够得到及时的清扫从而始终