文档介绍：集成软件管理
2001/6/2
版本:
作者: 和华
审核: 李建奇
批准: 楚浩
更改记录
日期
被修改的章节
修改的类型
修改描述
修改人
版本
2001/6/2
全部
A
新建
和华

*修改类型分为 A – ADDED M – MODIFIED D – DELETED
简介
目的
将软件工程活动和管理活动集成为一个协调的、已定义的软件过程,使得各个项目的软件过程定义都是由组织的标准软件过程裁剪而得,项目的行为成为一致的和标准的,从而有利于事业部的过程改进。
背景
集成软件管理是CMM3的关键过程域之一,是软件项目策划(SPP)和项目跟踪与监控(SPTO)的综合和提升。
适用范围
事业部所有项目。
缩写和术语
CMM 能力成熟度模型
OSSP 组织标准软件过程
SEPG 过程改进小组
ISM 集成软件管理
SPP 软件项目策划
SPTO 软件项目跟踪与监控
软件开发计划描述如何开展和管理项目的一组计划。在软件事业部包括《项目计划》、《项目跟踪与监控计划》、《软件配置管理计划》、《测试计划》、《软件质量保证计划》、《分包计划》。
项目软件过程定义对项目所用过程的定义,用过程元素包括活动、工作产品、软件标准、规程、工具和方法等描述,通过裁剪事业部的标准软件过程获得。
参考资料
CMM
评价承包商软过程能力的方法及实践
软件项目策划规范
项目跟踪与监控规范
组间协调规范
度量规程
本文结构概述
本文描述如何开展和管理一个项目,其行文结构如下:
第1节简要介绍了本流程的目的、适用范围、所包含的活动等等。
第2节将分阶段做详细介绍,所划分的阶段包括制订项目软件过程定义、制定软件开发计划、项目管理、修订项目软件过程定义等四部分。对每个阶段的具体描述会分为下列条目:
目的:本阶段活动的意图。
责任人:负责执行本阶段活动的角色。
进入准则:能够开展本阶段活动所必须满足的因素或条件。
输入:执行本阶段活动需要使用的数据或文档。
活动:将本阶段的输入转化为输出的一系列行动。
输出:本阶段活动所产生的数据或文档。
完成准则:标志本阶段活动完成的因素或条件。
度量:对本阶段采集的一些数据,用以分析和改进过程。
第3节介绍执行本流程所需要的培训、资源、工具支持、验证等等。
附录1 文档模板
附录2 一个例子
流程概述
集成软件管理包括制订项目软件过程定义并据此定义制订项目的软件开发计划去管理软件项目。项目软件过程定义是由事业部标准软件过程裁剪而得,裁剪是为了针对项目的具体特征。
软件开发计划是基于项目软件过程定义并描述如何实施和管理项目软件过程定义中的活动,包括项目计划、项目跟踪与监控计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、测试计划、分包计划等内容。
通过度量和分析,采取预防措施防止问题发生,避免这些问题的后果或使之影响最小,这是项目管理关注的焦点。必要时修订项目的软件过程定义和软件开发计划,使项目的实施和管理更加符合实际情况。
在项目的产品发布后,项目经理组织项目总结活动,总结项目的整体状态以及获得的经验和教训。
流程定义
制订项目软件过程定义规程
目的
根据项目的具体情况,按照《裁剪指南》的要求对