文档介绍：2007-8-20
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精益生产推行指引
IE:Kevin
2007-8-20
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为什么要做精益生产?
随着社会不断进步,制衣行业不断改善、提高,当前的生产模式已不能适应经济的高速发展,已逐渐被淘汰!
为了适应当今21世纪量少、多样、短交期、低售价、高物流、零不良、快开发的经营势态,所以我们使用一种新的生产模式----精益生产
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精益生产是为实现企业对员工、社会和产品负责为目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在持续改善的基础上,采用准时化与自动化方式与方法,追求产品的合理性的一种生产方式。
为什么要做精益生产?
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精益生产的基础
5S / 6S / 7S及可视化
班组建设和员工参与
对待质量问题的心态
消除七种浪费
交付周期
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什么叫精益生产?
精:即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);
益:即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性。
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什么叫精益生产?
精益生产就是消除浪费!
精益生产就是我们以最少的人力,最少的机械设备,最好的环境,最小的生产空间,最标准的方法来创造出最多的经济效益!
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精益生产的目的:
目的
-- 建立一个有使用价值的生产系统能够在确切的时间内保质保量完成任务。
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精益生产追求的目标
7个“零”目标
☆零切换浪费
☆零库存
☆零浪费
☆零不良
☆零故障
☆零停滞
☆零事故
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精益生产的好处:
A、减少人手,提高经济效益;
B、控制品质,最快速度发现问题,改善问题,降低返工率;
C、用最好的制作方法来减少浪费,减少库存;
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精益生产的好处:
D、减轻组长的工作压力,流水线排顺了,有时间看质量,最短时间发现问题,有时间处理问题,有时间想怎样处理问题;