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青年员工职业生涯导航计划方案
一、方案实施的目的
随着近几年公司大踏步的发展、经营市场不断的扩大,公司的人才在源源不断补充的同时,年轻员工能否承担起越发艰巨的生产任务和残酷的市场竞争,这也将影响到公司发展的成败。那么我们如何将银丰公司“有用既是人才”的理念体现出来呢?在公司内部,关注员工的成才诉求,注重员工的可持续发展,这时就显得尤为重要。常言道“志不定,天下无可成之事”,现团委制订本职业生涯导航计划,既让青年员工了解自身,准确定位,制定合理有效的职业规划,实现个人价值与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。同时也希望能给青年员工一个展示自我、发挥才能的舞台,为公司发掘和储备各方面人才提供参照。
二、组建青工职业导航领导小组
组长:戴运福
副组长:赵秀梅、李影、李金田
组员:各团支部书记
三、方案实施对象
实施阶段
实施对象
实施时间
备注
第一阶段
2011界大专以上毕业团员青年
2012-2013年
试点
第二阶段
入司三年以内、年龄35周岁以下、学历大专以上的团员青年
2013-2014年
推广
第三阶段
全体新入厂团员青年
2014年以后
全面
三、具体实施计划
青年员工职业生涯导航活动,是以企业发展战略和人力资源规划为指导,充分利用共青团组织网络,帮助青年更好地进行职业生涯的规划、设计和管理,是
为公司在青年人才的培养和开发提供了崭新的手段和载体。所以实施本方案首先需要得到公司领导和人力资源室的支持和帮助、配合。
具体实施步骤如下:
(一)信息采集
通过填写《团员信息登记表》,采集、整理、汇总青年员工的岗位、学历、专业、职称、持证情况、特长爱好等基本信息,建立团员青年人才信息库。
(二)职业导航

联合人力资源室组织召开动员会,培训职业生涯导航对个人及企业的益处,组织填写《个人职业发展调查表》,根据公司当前岗位设置情况,帮助广大青年职工科学地认识职业和自我,从而确定合适的职业生涯发展方向。
、分析帮助设计成长轨迹
根据青工自己填写的《个人职业发展调查表》,结合其个人设想,进行充分的沟通与交流,帮助这些青年员工对自己进行全方位自我分析,包括职业兴趣、职业能力、个人特长、胜任能力、职业价值观、需要获得什么样的培训机会等,为其设计一条较为完整的职业生涯发展路线。最后制定出《个人职业生涯设计轨迹》。

在设定了个人职业轨迹后,团委和人力资源室持续观察每一位自我导航员工,定期做好沟通交流和协调工作,在各个部门的支持下为其做阶段性评估。(一季度一