文档介绍：大华公司财务预算管理制度案例分析
第一组
组员:倪蓉蓉董艳艳于海娇
佟剑龙许文刚王浩智
目录
案例介绍
案例分析
结果分析
分析预算管理制度
案例背景
大华集团初创于1988年,是一家以房地产开发为主,兼及投资置业、物业管理、建筑施工及装潢、商业贸易、市政工程、酒店餐饮、工业仓储等产业的多元化经营的大型企业集团。
董事长
金惠明
大华集团经过20年的发展,形成了以大华(集团)有限公司为主体,以40余家控股、参股子公司、分公司为骨干,20余家关联企业密切协作的房地产规模化经营的专业体系。
大华股份财务摘要
20世纪,在美国,日本及西欧,大多数企业利用预算进行管理,预算额管理被视为企业实现管理控制与"评价分部经理计划分部经营,而后按计划运行的能力"的有效方法,被企业界定义为"全面预算是一种由一个独立的主体以财务数学表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划,也是组织执行的书面准则’
针对我国企业在市场经济环境下尚不成熟的情况,大华公司开展了上下结合的预算编制管理方法,使它较好的体现企业各层次的具体情况,解决具体问题,使企业的预算不会流于形式。
使用背景
大华公司的预算管理制度

预算编制的一般程序
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
各级责任单位和个人根据一级管理一级的原则
据以制定本单位的预算方案,呈报分部门
分部门再根据各下属单位的预算方案,
制定本部门的预算草案,呈报预算委员会
由高层管理者提出企业总目标和部门分目标
预算委员会审查各分部预算草案,进行沟
通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案
预算的执行和控制
紧控制
松控制
松控制对责任人的考评标准比较灵活
紧控制是严格依据预算的实现程度来考评责任人
的业绩