非人力资源部门的人力资源管理课件.ppt

文档介绍：非人力资源部门的人力资源管理
大家在工作中有没有这样的困惑?
1、怎么这个人今天来报名明天就不来了呢?
2、招聘新员工时我要告诉他些什么他才会选择留下来?
3、我怎样找到适合的人?
4、我怎样才能让他积极的配合我工作?
5、我怎么才能让不适合的人离开岗位?
6、我怎样考核员工?
7、我怎么打造我们的团队?
……
Why?
懂得人力资源管理的好处
人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管有必要掌握一些人力资源管理的基本知识,懂得人力资源的好处。
根据经验,人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。那么,要做好非人力资源主管,了解人力资源管理工作也会有很多好处。 因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。 也就是懂得如何与员工进行良好的互动(绩效、薪酬),赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。
HR管理人员现状
这不关我的事
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?
当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造***员流失、考核不公,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!
现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理
企业管理人员双重任务
谁对人力资源管理负有责任?
高层管理者的责任
各业务部门、职能部门的责任
人力资源部门的责任
员工个人的责任
各部门主管共同分担责任
HR
60%
HR
20%
HR
50%
HR
30%
未来/策略性导向
例常/营运性导向
员工
人事系统/流程
自动化/外包20%
直线主管20%
直线主管60%
员工20%
直线主管40%
员工30%
高层企业主管
50%
变革推动者
员工关怀者
策略伙伴
服务提供者
部门经理与人力资源部门的工作分工
开展招聘活动,扩大应聘人员队伍
进行初步筛选并将合格的候选人推
荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作
甄选技术的开发
说明工作对人员的要求,为人力资
源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策
招聘
与
录用
汇总并协调各部门的人力资源计划
制定企业的人力资源总体计划
了解企业整体战略和计划并在此基础
上提出本部门的人力资源计划
人力资源规划
工作分析的组织协调
根据部门主管提供的信息写出工作
说明
对所讨论的工作的职责范围作出
说明,为工作分析人员提供帮助
协助工作分析调查
工作分析
人力资源部门的工作
部门经理的工作
职能