文档介绍：月度优秀员工评选办法
2008-10-7 11:39:54 admin 浏览次数 334
为加强和提升员工绩效,奖励表现突出的员工,调动员工的工作积极性、主动性和创造性,特制定本办法。
一、         评选对象
1.              月度优秀员工评选对象仅适用于科长级以下人员;
2.              科长级及以上人员参与月度优秀员工的推荐和评审。
二、        评选内容
1.       月度优秀员工的评估内容包括:工作态度、出勤情况、团队精神、工作质量、工作效率、工作业绩、合理化建议等方面内容;
2.       部门经理(总监)需要提供最终的《月度优秀员工评价表》。(见附件)
三、         评选原则(至少符合下列一方面)
1.     被选者需在本职岗位上取得优秀成绩,业绩上堪称表率;
2.     根据上述“评选内容”,在完成本职工作的前提下,在工作质量、工作效率、工作业绩、合理化建议的四个方面至少有一方面有非常突出的表现;
3.     总之,评选优秀员工的原则是“宁缺勿滥”。
四、         评选时间
1.       评选期限为上月的26日至当月的25日;
2.       评选时间安排在当月的26日至月底,遇有节假日由管理部另行通知;
3.       管理部向各部门分发《月度优秀员工评价表》;(当月的26日)
4.       由各部门经理(总监))组织本部门的评选活动,并提供最终的《月度优秀员工评价表》;(当月的30/31日前)
5.       管理部审批;(次月的2日前)
6.       管理部在公司“宣传栏”公示评选结果。(次月的4日前)
五、         评选方法和程序
1.     各部门科长根据本部门提报的人选及评价,详细填写《月度优秀员工评价表》,并报部门经理(总监)审核;
2.     部门经理(总监)根据提报的《月度优秀员工评价表》,进行审核和修改后,提交管理部审批;
3.     管理部审批后进行及时公示和归档。
六、         评估结果
1.  各部门提报的“优秀员工”人数限额不得超过部门可参选总人数的4%,并以部门为汇总计算单位,可采取“四舍五入制”;
2.  针对部门可参选人数少于13人的部门,“人数限额”原则上不得超过1人,遇有特殊情况需报经总经理批准;
3.  评选结果由管理部在公司“宣传栏”上公示;公示期间若有人提出异议,请及时向管理部进行反馈,管理部将进行实时调查和核实,并及时处理;
4.  被评为“优秀员工”的人员,当月将被奖励100元,并随当月工资一起发放。
七、         附则
1.              针对处于试用/实****期的员工,原则上不参与月度优秀员工的评选,遇有特殊情况者,须报经总经理批准;
2.              员工在本月度若存在处罚记录,在无重大立功表现的情况下,不得参与评选;
优秀员工的评选情况将与其本人提薪、升职、晋级、调动挂钩。
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关于年龄
,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。
,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。
,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。
,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细