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高级人力资源管理师 ——论文指导.ppt

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高级人力资源管理师 ——论文指导.ppt

上传人:yzhfg888 2018/3/21 文件大小:857 KB

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文档介绍

文档介绍:高级人力资源管理师鉴定辅导
论文创新与联系实际
1、论文创新与联系实际的重要性
%
要求 1、论文内容与实际工作的关联度
2、论文观点的可操作性
A 论文对实践的指导意义显著,可操作性强
B 论文对实践的指导意义较强,可操作性较好
C 论文对实践的指导意义一般,有基本的可操作性
D 论文对实践无指导意义,可操作性差
E 未答题或缺考
1、论文创新与联系实际的重要性
、新颖性占分10%
要求 1、论文观点的正确性
2、论文观点是否新颖
A 论文的观点正确、新颖
B 论文的观点基本正确、部分观点比较新颖
C 论文的观点基本正确、新颖度不高
D 论文的观点错误百出、陈旧
E 未答题或缺考
2、论文创新的定义
全国文献工作标准化技术委员会颁发的国标7713-87,在对论文的界定时特别提到了创新的要求:
学术论文应有所发现、有所发明、有所创造、有所前进,而不是重复、模仿、抄袭前人的工作。
创新必须以科学性为前提,论文的创新主要就是思想与方法的创新,其主要表现在三个方面:
论点与见解必须符合科学性,经得起推敲,能够符合客观事物的本质要求与发展规律,并具有创新成分;
论据必须是新颖和确凿的,不能靠臆想和虚构取得,要从实践中来,又要经得起实践的检验;
论证必须严肃,措辞必须严谨,逻辑必须严密,在表达中善于运用新的角度、新的方法、新的结构,以给读者全新的阅读体验。
3、论文的创造性贡献
英国教授菲利普斯(Phillips)结合各国的情况,于1994年提出了“创造性贡献”的15条表现形式,将学位论文的创造性放在了更加现实可考察衡量的标准之下:
1、第一次用书面文字的形式把新信息的主要部分记录下来;
2、继续前人做出的独创性工作;
3、进行导师设计的独创性工作;
4、在即使并非独创性的研究工作中,提出一个独创性的方法、视角或结果;
5、含有其他同学/同行提出的独创性观点、方法和解释;
4、论文的创意性发挥









出 重





5、论文的创新方式
理论与理念的创新
方法与手段的改进
错误与不足的指正
实践与应用的促进
概念与术语的引入
理论与理念的创新
理论与理念的创新
驱动执行力的四大类工具
(载《财富》(中文版)2012年第4期,作者刘持金)
事实上,许多成功企业的价值体系高度聚集。苹果公司的“创新”,沃尔玛的“成本意识”、丽思•卡尔顿酒店的“上帝般服务”、亚马逊电商的“快捷和靠得住”等都证明,既简单又能帮助员工落实到行动中的价值最有效。
方法与手段的改进
方法与手段的改进
泰姬酒店的平凡英雄
(载《商业评论》2012年第5期,作者罗希特•德什潘德等)
泰姬集团人力资源管理方法:
寻找新手,而不是有经验的老手。
招聘的员工来自小城镇,而非大都市。
招募的人才来自高中和二流商学院,而非大学和顶尖商学院。
引进寻求在一家公司工作到底并身体力行的经理。
注重招聘正直、尽职的员工,而非有才华、有技能的员工。
培训新员工时间长达18个月,而非仅仅12个月。
确保员工无须请示上级即可自主地应对客人。
教育员工要灵活即兴发挥,而不要墨守成规。
坚持要求员工将客人的利益,而非公司的利益放在首位。
延请在任经理而非外部顾问来培训员工。
运用及时的认可而非金钱去奖励员工。
确保认可来自直接主管,而非最高管理者。