文档介绍：如何制定人力资源年、季度规划
【时间地点】 2008年11月22-23日上海| 2008年12月6-7日深圳
【参加对象】企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理;
注:企业人力资源经理带团队学****效果更佳。
【费用】￥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费及茶点)
增值服务:参加培训学员免费获得大型公司的人力资源战略案例,和人力资源规划以及人力资源管理计划实际案例
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《如何制定人力资源年、季度规划》(阮哲林)
《如何制定人力资源年、季度规划》高级培训班
-----没有规划就没有计划,有了规划才能更好的落实计划
●背景与意义:
HR,岁末年关,最重要的事情是什么?——无疑是制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的年度人力资源规划!
人力资源规划可谓年年“立”,但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题:“企业发展太快,人才引进总是在应急,匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配,造***员大量流失!”;“各个部门都想进人,老板又不想增加太多用人编制,我们很难做啊!”;“今年HR开支又超出预算了,该怎么跟老板解释?!”……
那么,如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划?在规划时如何作到防微杜渐?年度人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合?企业的长足发展,亟需对症下药化解人力资源规划的种种困惑。
●学员困惑点:
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件?
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合?
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划?
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持?
5、如何克服“制定易、执行难”的问题?
6、在组织发展不明朗的前提下,如何制定年度人力资源规划?
7、在公司HR管理薄弱的情况下,如何正确引导直线经理做好HR规划?
8、如何从业务的角度制定人力资源规划?
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车”?
●学员收益:
课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划,并且通过实际案例来剖析企业人力资源战略规划制定的过程;通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析,使学员能够系统的掌握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念;掌握系统的人力资源战略规划的方法,掌握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法!
●课程简介
第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标
二、何为HR开发规划?
◇ HR开发规划的主要内容
----案例:HR开发规划的流程图分析
三、HR激励规划的主要内容及应用
◇综合运用多种激励的方式
◇建立具有激励***利体系
◇短、中、长期激励综合运用
◇长期激励的主要方式(股权、期权)
----案例:建立以业绩为导向的激励模型
四、怎样制定HR基础工作建设的规划
◇ HR基础工作建设规划主要内容
----案例:组织定编模型分析
五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
----案例解析:淘汰机制模型分析
六、HR评价机制建设与