文档介绍：全球最大的中文网上图书音像商城
当当背景
1999年11月,当当网() 正式开通。成立以来,当当网一直保持高速度成长,每年成长率均超过100%。
由国内出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、软银中国创业基金共同投资成立。
2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。
当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类,近百万种商品,在库图书超过40万种。目前当当网有超过4500万的注册用户(含大陆、港、澳、台和国外),遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,2008年图书销售将超过十二亿元。每天有上万人在当当网买东西,每月有2000万人在当当网浏览各类信息。
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一、运营模式
鼠标+水泥
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当当发展历程
1999年11月,当当网投入运营
2000年2月,首次获得风险投资
2001年6月,开通网上音像店
2004年2月,获得第二轮风险投资
2005年1月,开通时尚百货频道
2005年12月,荣获“中国互联网产业调查B2C网上购物第一名、中国互联网产业品牌50强”
2006年7月,获得第三轮风险投资
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当当发展历程
2006年10月,推出“个性化推荐”服务
2007年3月,推出商品评论和商品问答功能
2007年4月,于包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克等300多个知名品牌达成合作,进驻当当网
2007年10月,买断李宇春2007年新专辑《我的》版权,直接进入唱片出版发行领域,开辟网络销售+地面发行全新唱片销售模式
2008年10月,当当推出全场免运费的优惠政策
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当当网经营策略
拒绝亚马逊的收购,走本土化发展策略
%-90%股份
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当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右,并且首创了“智能比价”系统,来保证其网上销售价格的竞争优势。
网上书城战略(1999-2004)
01
网上百货战略(2004至今)
02
2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出,标志着当当网转型网上百货商场。不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐,同时大大超越了自己对手卓越网。
当当的战略发展
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当当的经营策略
低价策略:平均售价一直是地面店的75折左右。
完善的服务:给用户切实的“零风险”网购经历,当当网在全国近200个城市送货上门、货到付款,免运费、VIP折上折等政策。
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当当网经营策略
先进的管理系统
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