文档介绍：班组建设培训心得
班组作为企业管理的最基础单元,所以班组
建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓
好班组建设,搞好基础管理,关系到员工队伍的
稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质
服务,更关系到企业的兴旺和发展。因此,搞好
班组建培训设尤为重要,这是对于如何做班组建
设的最重要的认知过程。
需要明确你对那些人培训,具体多少人。
培训的方向是什么,如:提高全员执行力、
班组文化建设认知、班组管理能力培训
培训的地点与培训的讲师要求培训过程重
点
深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展
企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、
由单一到综合、由表象到深层的发展过程—始我
们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进
找到了,章晓叹了一口气说道,是一本《散文集》。他小心翼翼地翻着书的扉页
行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,
深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、
精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和
发展趋势,明确班组文化建设的切入点和重点,
提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体
内容。
加强职工培训,提高认识。
导带头学习,同时组织管理干部和基层班组
长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有
关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、
基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班
组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激
励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心
力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度
的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
制定培训制度措施
培训制度一:
班组建设培训无小事,需要认真学习好每个
找到了,章晓叹了一口气说道,是一本《散文集》。他小心翼翼地翻着书的扉页
重点,做好学习计划、做好学习思考、做好学习
反思、做好学习总结、做好学习改善。
培训制度二:
班组建设培训培训人人平等,来的都是学
生、没有领导,要虚心学习。班组建设培训要公
开,积分分享培训成果。
组织实施各项班组建设培训活动,注重实效
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,
形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总
体目标和目标任务,以 TMP,OPL 为重点,结合改
善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入
点,渗透到生产中去,并把一些相关结合起来,
进行细化,形成一个网络,共同营造良好的文化
氛围,使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建
设总结班组文化建设活动必须依附于各项日常
中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班
组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先
找到了,章晓叹了一口气说道,是一本《散文集》。他小心翼翼地翻着书的扉页
进性教育活动和思想政治、理论学习与相结合,
不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价
实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职
工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设
与开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,
不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
班组建设培训应具有针对性和普遍性
作为班组建设培训组织者,应首先对班组建
设培训人员的文化程度、年限、专业水平的高低
予以掌握和了解,针对岗位特点与人员素质不同
安排其岗位学习,做到有的放矢;在存有共性的
问题上应紧紧抓住,吸引大家参与进来深入探
讨,力求人人都能弄懂、弄通。
激发大家学习的积极性和创造性,不断提高
班组建设培训人员的整体综合素质,力争达到
“一人多岗”的值班能力,以适应不同的需要
班组建设培训应理论与实践相结合
在班组建设培训进行技术讲课时,讲课内容
找到了,章晓叹了一口气说道,是一本《散文集》。他小心翼翼地翻着书的扉页
应紧密联系实际,将通报上各类事例结合本所进
行分析讲解,做到举一反三;定期讲述一些与本
所有关的理论知识,并引导大家将其运用到实际
中去,交流各自的学习经验,鼓励大家进行更高
的学习深造,鼓励技术创新,提高整个班组建设
培训的文化层次和理论技术水平。
班组建设培训内容应灵活多样
以开展学习型企业为契机,想方设法将培训
搞得形式多样,生动活泼。
除常规培训的各类规程、事故通报和安全简
报外,从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模
拟现场培训、有奖知识问答、票办理、班组建设
培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、票
签发人、负责人)等多种培训形式,引导班组建
设培训成员从不同角度看待问题,形成多向思
维。
培训应真抓实干,常抓不懈,持之以恒
培训应脚踏实地,不要急于求成;应扎扎实