文档介绍：2018/3/21
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现场日常工作管理
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目录
目标管理
车间生产准备管理
现场现场管理信息化
沟通管理与高效沟通技巧
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一、目标管理
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目标管理
案例1:摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
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目标管理定义:
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一。目标管理的核心是:让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”
目标管理
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目标管理的威力
◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与,增进团结,既避免了本位主义,又能集思广益。
◆通过授权、分权和自我管理,既提高了管理者的领导水平,又提高了员工素质。
◆通过人人制定目标,迫使每个人为未来做准备,防止短期行为,有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之,目标管理在实现效率提高的同时,又提高了员工素
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目标管理的工作流程
目标管理的工作流程包括五个程序:
◆制定目标
◆目标分解
◆目标实施
◆检查实施结果及奖惩
◆信息反馈及处理
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目标管理
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加强对员工的宣传和训练
宣传就是要让员工理解“什么是目标管理”,训练则是要让员工学会“如何执行目标管理”。重要的在于通过训练,帮助中上层管理者弄明白目标管理与传统管理在执行上的区别,从而转变管理观念、管理行为和管理方式,从偏重“应该怎样做”转移到“应该做什么”,由偏向“监督”转变为“辅导”。
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目标的设定
目标的数目不可过多,目标一多,方向就散乱,重要目标反而难以实现。因此,目标的数量要浓缩在5项以内,并按重要次序降序排列。
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