文档介绍：施工进度总结
    xx会所自11月14日进场到现在已20天。在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于:人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下:
    :原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要
    原因:
    ,每天只有2-3人开工。叫增派人手根本就不听
    也多次反映,仍未有效;
    ,工作量增大。造成原因:消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道(进场时就要求联系好消防马上进场)。
    :原计划11月27日完成,但实际完成时间为:三楼
    11月29日完成,一楼12月4日完成。造成原因是给排水,消防是同施工班组做,顾此失彼。
    :原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成,试不了水,做不了防水,拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班组未定(原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。
    :原计划三楼11月28日前完成,二楼12月4日前完成,一楼12月5日前完成,但直到今天为止(来自:),没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙,怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决。
    :原计划12月6日完成,但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。
    :原计划11月30日进场,由于三楼电工泥工未完,还不能进行修补导致不能进场。
    综上所述种种情况,工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。
    施工员:xx
   
2008年12月4日