文档介绍：人力资源管理师二级
李萍
考证将经历什么???
天啊!这么多看不懂? 时间怎么计划都不够? 时间都去哪儿了? 我该怎样复的资源
学习方法
第一步:整体感知教材,理清逻辑思路和教材结构。
第二部:听课后,认真阅读一遍教材,回顾老师讲的
知识点。
第三步:做一遍指南上的题目,全部认真做。根据情
况再去看书,巩固知识点。
第四步:做一遍真题,做到心中有数。
看书的方法:
整体感知——部分探究——回归整体(思考)
考试题型
目录
第一章人力资源规划
第二章招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
2017/3/13
第一章人力资源规划(理论15%、技能20%)
•第一节企业组织结构设计与变革
•第二节企业人力资源规划的基本程序
•第三节企业人力资源的需求预测
•第四节企业人力资源供给预测与供求
平衡
•第五节企业人力资源管理制度规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(1)组织结构是组织内部分工协作的基本形式框架。
(2)组织设计理论的内涵
–两者外延不同。从逻辑上讲,组织理论包含组织设计理论。
–组织理论称为广义的组织理论或大组织理论
组织设计理论称为狭义组织理论或小组织理论
2、组织理论的发展
(1)古典组织理论:以行政组织理论为依据的,强调组
织的刚性结构。
(2)近代组织理论:以行为科学为理论依据,强调人的因
素,从组织行为的角度来研究组织结构。
(3)现代组织理论:是从行为科学中分离出来,主要以权
变管理理论为依据。
3、组织设计理论的分类
组织设计理论分为:
(1)静态的组织设计理论:主要研究组织的体制、机构和规
章等内容。
(2)动态的组织设计理论:
在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍占主
导地位,依然是组织设计的核心。