文档介绍：ERP沙盘模拟实训
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得
院系:计算机与信息工程学院
班级:10级计算机信息管理班
学号:10060301***
姓名:*******
ERP 实训心得体会
在上ERP沙盘模拟课之前,我们都对这节课充满了好奇,想象着这节课究竟会以怎样的形式进行,它如何才能把我们之前学过的ERP和金蝶软件系统联系起来并应用到实际的市场之中?虽然有很多疑问但也让我们对这节课充满了期待。
终于,到了第10周了,当时间走到星期五的时候,我们满怀期待与兴奋的心情早早的来到A03-0311教室的门口,当教室的大门打开,映入我们眼帘的是六张布满灰尘的桌子,显然,这里已经很久没用了。我四下寻了几块抹布和其他几个伙伴开始打扫卫生了。当抹布拂去桌面上的灰尘,金蝶的沙盘模拟图纸便清晰的展现在我们眼前,结合之前张老师发到班级公邮里的那份材料,我已经猜出接下来我们会做什么了。
我们是第一次接触金蝶ERP沙盘,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
ERP 实训刚开始时,老师先详细的给我们介绍了关于 ERP 实战的基本知识和战略。接下来的时间里,我们就开始各小组分头进行模拟实验。
通过开会讨论,我们确定了我们创建的企业为“Idea”电脑公司,公司名称:Idea;公司Logo(idea);企业口号:“灵感来自智者,智者引领未来”;团队口号“风雨同舟,荣辱与共,脚踏实地,共创辉煌”;企业宗旨:“科技是根,质量是本,客户是友,服务是魂”。我们的小组成员有 8 个人,并确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应该做的工作,并且明白实****应该按章程准则经营公司。其中公司总裁CEO 1 名,负责组织制定企业的战略决策;运营总监COO 1 名,负责产品生产及物资采购;采购经理1名,负责协助运营总监,具体安排产品生产及物资采购;生产助理1名,负责协助运营总监进行具体的产品生产任务;财务总监 1 名,负责财务管理、资金运作以及会计核算工作;财务助理1名,负责协助财务总监的工作;营销总监 1 名,负责市场开拓和产品销售,搜集市场及竞争对手的信息;研发总监 1 名,负责新产品的研发及ISO认证工作。我们每个人都有自己的职责范围,都是按照各自的能力和兴趣来分配的。
接下来老师宣布了我们需要的准备材料:110个灰色的“现金”,4个红色的“负债”,8个蓝色的“原材料”,2个黄色的“订单”,3条手工线、1条半自动线,领完这些大小如硬币般的指代物品,还有其他所需材料,很快我们就开始了自己公司的运营。
刚开始的起始年,由老师带领我们模拟演练,按照材料上的任务清单一条条的走下来,每走一步都会结合后面的表格进行数据的录入。从起始年订单、起始年的现金流量表到综合管理费用明细表、损益表、起始年的财务报表,每一个细节都必须认真细致的推算,否则真会一步错,步步错。半天的熟悉流程之后,下午开始,就由我们自己进行接下来的几年运作了。
周五下午到周六的下午,整整一天半的时间,我们都把精力投注在这张沙盘模拟的实验桌上。
我是一个生产助理,刚开始还感觉比较轻松,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,作为一个生产助理,要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动, 比如要采用什么生产线,生产过程的监督