文档介绍：总则
为规范保卫科管理,加强队伍建设特此制定本制度;保卫科是公司安全保卫工作的职能部门,在公司领导下和公安机关的指导下开展工作。
(一)、坚持“谁主管、谁负责”的原则,在公司领导下,建立健全各项治安保卫工作责任,落实人防、物防,技防等治安防范措施,保持公司内治安的稳定。
(二)、积极开展法制宣传教育,增强队员、员工的法制观念和治安意识,减少公司内部人员的违法犯罪。
(三)、认真做好安全重点部位的保卫工作,确保重点部位,不发生重大盗窃、破坏案件。
(四)、经常开展以要害部位为重点,以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的安全检查,发现不安定因素,及时督促和监督有关部门整改。
(五)、查***理公司内部的治安事件,协助公安机关侦破,查处刑事案件。
(六)、开展调查研究,建立各车间信息通讯网及时发现厂内各类违法乱纪行为。
(七)、负责警卫大队(义务消防队)的领导,搞好教育、管理和训练,形成群防群治的保卫工作网络,不断提高整体防范能力。
(八)、搞好公司安全保卫档案建设,认真做好保卫信息的收集工作,及时地向领导提供有关信息。
(九)、认真组织保卫人员与公司员工学****党政知识。
(十)、完成上级交办的其它治安保卫工作。
(十一)、协助公司有关部门做好员工管理工作。
班长职责:
一、执行能力必须做到“令行禁止”,保证“政令畅通”。
(1)、领导布置的工作要准时提前完成,逾期不能完成的要及时汇报,并说明理由。
(2)、领导下达的书面通知,口头通知要及时传达到位。
(3)、领导提出问题,要准确及时给予答复,不可不了了之。切忌回答:“不知道”,“不清楚”,回答问题要以事实为依据。
(4)、对于领导指出的错误,不要做无所谓的辩解,要做到“有则改之,无则加免”。
(5)、严格按照公司领导,管理处的各项规章制度进行工作,不要凭借个人的想象去办事。如果发现规章制度中未作明确规定的特殊情况,应及时或实适时领向导汇报,提供良好的建议。
二、管理能力:要做到“教育从严,处理从宽”,对同事要“生活上关心,工作上严格要求”。
(1)、对队员的管理:通过对班组成员的细致观察,发现问题,有重点地进行管理,新队员放在近处,有问题的队员放在近处,问题少的队员放在远处,近处多查多看。要搞好工作质量,首先必须管理好生活,生活上关心队员,工作上要从严要求。有违纪行为处罚决不手软。
(2)、对事物的管理:工作要分主次,轻重,要看问题的主要矛盾,先解决主要矛盾,后解决次要矛盾。工作重点不是一成不变的,例如:我们的工作白天以门卫管理为主。夜晚以巡逻为主。
三、观察能力:要做到“细致入微”,在日常工作中要做有心人。
观察能力:就是通过对人或者事物的各种表现的观察了解,从而对其本质进行综合判断,决策能力。
(1)、对人的观察:
a. 对自己队员的观察:通过对日常工作定时和不定时检查的方式,对队员进行检查,根据其工作生活中的表现,履历,背景等进行综合评估。
b. 对管理对象进行观察 1. 对犯过错误的人员要重点管理 2. 要学会察言观色,对有异常举动的施工人员和外来人员要注意观察,发现情况及时查处并立即汇报。
(2)、对厂区环境的观察::对辖区内的自然状况,建筑设施,及其附属设施平时要留心观察,发现异常情况要立即报告,并做出相应的反应,(例如