文档介绍：企业诊断方法之一:波士顿矩阵分析法
主要内容:
模型介绍
模型的重要假设
如何运用BCG矩阵模型进行分析
案例分析
BCG矩阵分析方法,是制定公司层战略最流行的方法之一。其目的是通过研究公司产品所占市场份额和产品市场增长率的关系,以及现金流平衡来制定合理的市场策略。该方法是由美国波土顿咨询集团一群专家学者耗时近3年、调查4千多个公司及其管理者于本世纪70年代初期开发的。
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BCG矩阵将组织的每个战略事业单位(SBU,strategic business unit)标在二维矩阵图上,以显示哪个SBU能提供高额潜在利益,哪个SBU是组织资源的漏斗,区分出4种业务组合:问题型业务(Question Marks 指高增长,低市场份额 Examples: Supermarket product sales(ice cream and coffee)),明星型业务(Stars 指高增长,高市场份额 Examples: Japanese stores ),现金流业务(Cash Cows 指低增长,高市场份额 Examples: , Coca-Cola Classic, Crest toothpaste(佳洁士牙膏)),瘦狗型业务(Dogs 指低增长,低市场份额 Examples: Web site sales)。
高增长,低市场份额
在所有四类产品中,问号产品的现金表现最差,因为它一方面现金需求量大,另一方面又由于市场份额低,现金回报也低。
如果其市场份额长期不增长,那么它就会吸食大量现金。
对待问号业务的策略是,或者加大现金投入,或者将其出售,或者不做任何投资听任其发展,回收尽可能的现金, 从而实现提高市场份额或贡献现金。
问号业务
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高增长,高市场份额
要耗费大量现金。是市场的领导者, 它也能够产生大量现金。
大都处于一种净现金流平衡的状态。为了保持、扩大明星产品的市场份额,任何努力和投入都是值得的,因为占领巨大市场份额后,企业得到的回报将是金牛。
明星业务
低增长,低市场份额
要尽量避免或者减少公司瘦狗的数量。
要慎重实行昂贵的“营救计划”。
瘦狗如若不能贡献现金,就必须被清除掉。
瘦狗业务
低增长,高市场份额
金牛产品产生大量利润和现金, 同时,由于低增长,现金投入要求也比较低。
金牛往往是昨天的明星,
它是公司业务的基石。
金牛业务
产生经验效应的原因:
学****br/>专业分工
规模经济效应
产品和工艺的改进
专门技术
经验曲线
经验曲线由学****分工、投资和规模等综合效应构成。“每当积累的经验翻一番,增值成本就会下降大约20%到30%”。因为规模是学****与分工的函数,所以可以用规模来代表经验曲线中的学****和分工成份。
(1)相关数据的收集
(2)确定纵坐标“市场增长率”的标准线
(3)确定横坐标“相对市场份额”的标准线
(4)表明各项业务在BCG矩阵图上的位置
(5)明确相应的战略
分析过程