文档介绍：制度名称
昌邑石化仪表及自动化控制设备管理规定
制度编号
制度文号
制度版本
主办部门
机动处
所属业务类别
生产经营管理/设备管理/设备专业管理
会签部门
企管处、工程处、供应处。
下位制度制定者
各生产车间、仪表维护单位
审核部门
企管处
解释权归属
机动处
签发日期
2011年05月31日
废止说明
原沧州分公司企业标准《仪表及自动化控制设备管理规定》QG/CZLH 11·108-2011(A/0)废止。
生效日期
2011年08月01日
制定目的
规定了仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程活动的管理办法,使仪表设备处于良好的技术状态,符合生产的要求。
制定依据
国家相关法律、法规及集团公司的《中国石油化工集团公司仪表设备管理规定》
适用范围
沧州分公司各职能部门、生产车间及参与沧州分公司装置设计、施工和提供技术服务的相关单位。
约束对象
沧州分公司、沧州资产分公司仪表及自动控制设备管理。
涉及的相关制度
沧州分公司设备管理制度
业务类别
生产经营管理/设备管理/设备专业管理
所属层级
企业制度-执行类
1 管理内容与控制要求
仪器仪表管理规定
加强对仪器仪表的管理和维护检修,制定切合本企业实际的维护、检修制度,如专区专责制、定期保养制、巡回检查制、交接班制、质量验收制、计划检修校验制、标准仪器管理制度、材料配件发放制度、工具借用制度等,健全原始记录和内部反馈,做好故障统计分析、消除工作,按规定进行检修校验。流量计量仪表:检定周期执行《内部核算数据管理规定》。仪表检定周期一般随设备检修周期进行,仪表在修理后和装置小修时必须进行检定。
公司所用的仪器、仪表配件消耗定额及需求计划,分别由本仪表提出报机动处审查后再转供应公司。由供应公司统一采购。常用易损配件、急备品可适当在车间小库保管。每年六月份编制上一年计划,生产急需时可临时申报采购计划紧急解决。
新建装置和技术措施的仪器、仪表设计选型、选厂应征求技术开发部、机动处和仪表专业的意见,然后报主管领导审批。供应
采购。
公司负责提供符合设计要求、质量合格的仪表设备,工程管理部门负责检验、安装工作。新建装置的自动控制系统工程,机动处、仪修应参与仪表的“三查四定”和验收。
仪器、仪表施工完成后,移交生产时应符合质量标准,交接手续要严格,附件、备件、工具和资料要齐全。
计划处、机动处要对新建装置的计量检测手段进行审查。工程项目验收时,同时要验收计量仪表的安装情况。
在生产过程和编制检修计划时,各单位如需增添、拆除、更新及安装仪表时,应先征得生产部、技术部同意再向机动处提交申请报告,由机动处安排实施。
加强对仪器、仪表的电源、风源的管理,保证专线专用,并要达到仪表技术的要求。
校验仪器、仪表用的标准工器具应按计量法的规定,定期标定,保证使用精度。
仪器、仪表应建立如下技术资料:
(1)各装置仪器、仪表台账、档案;
(2)仪表使用说明书;DCS主机技术手册、硬件手册、操作手册、操作系统说明书、随机系统盘片和字库等。
(3)仪器、仪表维护检修规程;
(4)仪器、仪表检修校验单;
(5)仪器、仪表运行记录;
(6)故障统计分析档案;
(7)仪表图表;
(8)静密封图表;
(9)仪表联锁系统资料。
关于统计仪表“四率”的规定:
公司每月统计仪表四率:故障率、控制率、完好率、泄漏率,由维护部门于每月二十五日前报机动处。
生产装置控制室管理
控制室管理分工的规定
生产期间或装置局部停车检修期间:
操作室由生产车间管理,机柜室及仪表盘后由维护部门管理。
停工检修期间:
操作室、机柜室均由维护部门管理。
停工对自动控制系统进行彻底改造期间:
控制室、机柜室由自控专业施工部门管理。
生产期间或装置局部停车检修期间控制室内工作分工的规定
生产车间:负责控制室管理制度的执行和检查。负责室内除自动化设备外的完好管理、安全治安管理、物资管理。负责室内的辅助设备卫生(含照明、消防、通讯、暖通、上下水、生活、家俱等)、仪表盘面及其封顶正面卫生、操作台表面卫生的打扫。
维护单位:负责室内自控设备的完好管理,负责盘上仪表的内外部卫生,操作台、打印机内部卫生,显示屏、鼠标、键盘卫生,机柜室内全部设备及环境卫生(以上由自控专业负责)。室内烟雾报警仪及消防报警仪内外卫生(以上由电气专业负责)。