文档介绍：企业的外部环境分析
介绍战略分析中的外部环境分析,包括宏观环境分析和微观环境分析;
重点掌握波特的“五力模型”,要求能够运用“五力模型”进行行业环境分析;
了解战略集团以及战略集团图给出的信息;
一、外部环境分类
外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。
外部环境分为:宏观环境和微观环境。
第一节外部环境概述
宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类:经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。
微观环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。
企业
微观环境
宏观环境
两者关系:
微观环境
企业
人口环境
经济环境E
自然环境
政治法律
环境P
社会文化
环境S
科技环境T
二、宏观环境分析(PEST)
宏观环境——人口环境
人口环境
人口规模及增长速度
人口的地理分布
人口构成
家庭
市场规模
人口是市场的第一要素,人口环境及其变化对市场潜量、格局产生深刻影响。
人口数量分析
在收入水平一定的条件下,总人口数量决定市场需求总量,特别是基本生活资料的需求。
一般情况下,市场需求量与人口数量成正比的,人口越多,潜在市场就越大,机会就越多。
在统计一个地区的人口总量时,不仅要统计常住人口的数量,而且要考虑到流动人口的数量。
人口数量变化会影响市场需求量的变化。
人口结构分析
人口结构决定市场需求的结构,有性别结构、年龄结构、家庭结构、社会结构、民族结构。
主要分析的是前三者。
(1)性别结构对消费影响。不同性别的人,对商品和劳务有不同的消费需求,购买行为也有明显得差别。
(2)年龄结构对消费影响。不同年龄的人,客观上存在着生理特征、价值观念、社会活动等方面的差异性,消费需求和消费行为是不同的。
家庭状况对消费影响
(1)对家庭状况分析。家庭是社会的细胞,是生
活用品消费的主要购买单位。在分析人口时,应对
家庭数目和家庭类型要有所了解。
(2)对家庭发展趋势分析。家庭日趋小型化、核
心化。这必然引起企业系列活动的连锁反映,不可忽视。