文档介绍：会计社会实践论文
为了毕业能更好的走向社会,接触社会,了解社会,这次暑假我去了江苏省宏大企业去进行实习。
这次我被安排着去跟着材料会计学习相关的知识。老会计首先向我介绍了存货核算的岗位责任制:
1. 会同有关部门制定存货的计量检验、收支、领退、保管核算、盘点清算等管理办法、规定和手续制度。明确责任,加强管理。
2. 审核汇编存货采购计划、控制存货采购成本,制定存货储备定额,提高储备资金利用率。
3. 负责存货的日常明细核算和有关业务结算,按存货保管地点、类别、品种、规格、登记明细账,按成本核算的要求编制存货的进、出汇总表,进行账务处理工作。
4. 存货的进库、出库业务必须具有严格的凭证手续,通过入库、发货单等核算存货的收发业务。
进货:由购货经办人员根据购货发票和其他货单填制入库单,送仓库保管员计量验收签名确认,连同发票等送财务部门进行账务处理。
出库:必须根据业务部门的存货转移单填制由公司统一印制的发货单。发货时必须有两人以上监督所发货的名称、品种、规格、数量与填制的发货单是否一致,审核无误后签字盖章并送交客户签名确认。手续不完备的仓库保管员有权拒绝发货。
退货:销货退回需凭红字发票联和业务人员的退货说明,交仓库验收后送财务部门进行账务处理。
5. 登记保管:存货管理职能部门和仓库按每种存货设置明细账进行登记核算。月末编制收、发、存报表,送业务、财务部门核对,做到账物、账账相符。
6. 建立定期清查盘存制度,由领导督促财务、业务、仓库组织专人进行清查盘点。年终进行一次全面清查盘点。仓库每月账物清点,收发量大的存货要经常核对清点。
7. 根据清查盘点结果,编制由财务部门和有关责任部门共同签字的存货盘点报告表,说明存货盘盈、盘亏和毁损报废的原因及意见,报公司领导。
8. 加强对存货的管理,凡对库存时间超过一年或滞销积压的存货,要及时通知财务部门并报告公司领导。研究处理避免损失。
在认真研读过存货核算岗位责任制以后,我就跟随老会计进入原材料仓库跟成品仓库进行专业的学习。这次主要对材料成本进行了较为系统的学习。
一、材料标准的制定
成本控制首先要有控制的标准,材料标准的制定包括用量标准的制定与价格标准的制定两个方面。
①材料用量标准的制定
材料消耗量的制定由该企业计划处负责。计划处根据工艺路线表,计算出产品零部件原材料消耗定额,然后按工艺部套下发给各车间及供应处等部门。供应处再根据定额数量进行采购。这种从工程技术部门取得产品的技术文件,制定产品所需要的各种原材料消耗量(含正常损耗)的做法更准确、合理,符合工艺流程。
②材料价格标准的制定
材料价格标准的制定由财务处会同供应处等部门负责,在保证规格、质量的前提下,通过招标或对同一材料的不同供货渠道的单价、采购费用进行比较,尽量采用低廉价格的材料。
二、材料用量与价格的控制
成本控制好坏是成本管理成败的关键。一个企业有了健全的成本管理制度和标准,但如果有章不循,则再好的制度亦形同虚设。那么,如何控制好材料的标准成本呢?
第一、抓好材料用量的控制。
材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产计划为依据,确定月度领用的材料限额。车间班组领料,须经核料员按规定的规格和标准核料后,方可到仓库提取。如因发生废品、零部件丢失等原因,需要超过限额领用材料时,需先查明原因,经审查