文档介绍：编制说明
为了满足业主对本工程质量的要求,一次性交验合格。本施工组织设计不仅要求项目部在施工过程中,严格把质量关,同时对项目管理也更加科学化、合理化、真正做到“谁施工谁负责,谁操作谁把关”的岗位责任制。在施工管理中形成“层层把关,人人负责”的良好管理氛围。从根本上杜绝现场施工中一些潜在的不利因素。对工程质量有着更加合理的监控,从而确保工程的质量,满足业主的要求。
编制依据
一、本工程安装工程施工图及招标文件
二、国家颁发的有关规范、规程和标准
三、地方政府所颁发的法规、法令和标准
工程概况
一、工程综述:
●工程名称:
●建设单位:
●工程地点:
●质量要求:确保本分部工程质量达到国家验收一次性合格。
二、工程简介:
三、工程范围:
四、工期要求:
五、本工程施工难点分析
1、工期比较紧,需与业主配合紧密。
2、本安装工程由空调水、***、空调通风组成:水、风、设备及保温几个专业施工班组组成,其专业性强。
六、施工难点的解决方法
1、工程由于施工工期短,我们安装时应全面了解和熟悉建筑结构特点、各安装专业特点,并根据这些特点凭经验有预见地提出科学合理的施工方法。协调好各方的工作,科学、合理地实施计划、组织快速施工。
2、设备、管道、通风及保温等工种,专业性都较强。我们施工时配备的管理和施工人员都有相当的施工实践经验及专业水平,坚持持证上岗,消除质量通病。对大口径风管应采取加固措施,在风口、弯头、三通等处,增加内支撑加固。
3、管线综合布局要考虑现场实际情况,各专业共同协商合理解决
七、不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用,进度计划受阻,而最终工期不变的情况下,我们采取的保证预案是:
1、工种未按计划达到主要控制节点部位:只要不是最后一个节点,我们确保不影响总工期, 如果节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头。一旦其他工种延迟的节点到位,我们通过自己的努力, 追回损失的时间,力保后续节点不受影响。
2、设备未按计划到货
(1)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工。
(2)到货后组织突击抢干,加班加点,抢回时间。
第三章施工部署
一、施工组织机构及劳动力配备计划
1、施工组织机构
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
材料员
施工员
资料员
质安员
水管一班
水管二班
风
管一班
风管二班
焊工班
保温班
管道班
2、劳动力计划表
工种
人数
目前在何处工种工地工作
计划进场时间
计划退场时间
管工
8
公司技术培训处
按施工进度要求
根据现场情况定
通风工
8
公司技术培训处
按施工进度要求
根据现场情况定
焊工
2
公司技术培训处
按施工进度要求
根据现场情况定
保温工
4
公司劳务市场
按施工进度要求
根据现场情况定
油漆工
2
公司劳务市场
按施工进度要求
根据现场情况定
普工
6
公司劳务市场
按施工进度要求
根据现场情况定
合计
30
公司劳务市场
按施工进度要求
根据现场情况定
二、工程质量保证措施及控制要点:
1、工程质量目标
(1)工程质量一次性验收合格。
(2)单位工程合格率100%。
(3)单位一次交验合格率100%。
(4)质量事故为0。
2、建立工程质量保证体系
本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准,按工程质量保证体系图运转,工程项目设专门质量监督机构,配齐专职质检人员。
3、编制质量计划依据
(1)国家颁发的建筑安装工程施工及验收规定
(2)国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准
(3)浙江省建筑安装工程有关规定
本工程所执行的验收规范和质量评定标准:
(1)建筑设计防火规范 GB50016-2006
(2)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
(3)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98
(4)通风与空调工程施工质量及验收规范 GB50243-2002
(5)通用设备安装工程质量检验评定标准 GBJ305-75
(6)通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88
(7)电气工程施工及验收规范 GB50303-2002
4、施工过程质量控制
安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程组成,工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制;也是从对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(1)过程的五大因素控制
影响施工质量的因素有五大方