文档介绍：公司薪酬考核办法
一、目的:
为了规范公司员工的薪酬管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献,薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,特制定本薪酬考核办法。
二、原则:
公平原则:使公司内部不同职务序列、不同岗位、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
激励原则:公司根据员工的贡献,主通过岗位绩效工资决定员工的薪酬。
三、定义:
岗位工资:根据不同岗位制定的岗位工资标准。
绩效工资:详见各部门绩效考核。
提成:详见执行提成部门考核制度。
试用工资:公司一般员工试用培训期为1-3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。试用培训期内执行培训工资,不享受正式员工所发放的各类补贴。
销售目标:每月公司启动会宣布,按正常增长率公司业绩应达到的销售目标。
销售高目标:每月公司启动会宣布,需要通过全员努力方可能达到的突破性销售目标。
四、各岗位工资标准
经理:1800元/月
网管:1600元/月
设计:1500元/月
外贸:1500元/月
会计:1500元/月
出纳:1200元/月
内勤:1200元/月
业务:1000元/月
试用工资:800元/月—1200元/月(具体根据岗位和能力而定)
五、销售部分部经理考核奖励办法:
本部门人员达到4人及以上。
本部门除去经理外的销售额总和达到部门整体销售额的40%以上。
本部门任何一个业务员销售额必须达到2万元以上。
同时达到以上三条标准,部门经理即可先拿到奖金500元,并且再提本部门其他所有业务员的销售额总和的千分之一。
六、没有业务提成部门考核奖励办法:
奖金额:岗位工资*40%*当月销售目标完成率。
销售高目标奖金额:如果完成公司高目标,岗位工资直接*80%
若公司当月业绩对比上月业绩出现40%以上的下滑,则该月奖金取消。
七、其他考核要求。
迟到、早退、旷工:(参考公司考勤制度)
由于工作疏忽失误造成的损失,责任人承担损失额的1%-20%。
交办任务执行不到位一次扣25元,不执行不反馈一次扣50元。
在公司生产经营中,如果出现以下人为原因,向客户索要回扣,做虚假帐,财务上出现重大问题,倒卖私货,偷盗公司财物,里通外联,透露公司机密,发现后立即开除,情节严重的追究法律责任。
财务月初统计报表,10日报交审核,15日前发放工资。
此制度自 2012-4-1起开始执行,以前的薪酬制度与此制度有不同的以此为
准,在执行中根据公司的发展需求如有完善修改,以另行提前通知为准。此制度修改解释权为公司。

2012-4-1
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,