文档介绍：公立医院物价管理制度的设计与构建
【摘要】〖HTSS〗当前,医疗收费仍然是公立医院的主要收入来源,因此物价管理是医院经营管理的重点。物价管理制度酌设计与构建是医院物价管理的起点和难点,文章探索了公立医院物价管理制度体系的设计与构建,指出通过物价制度建设,会使医院物价管理将有一个质的飞跃。
[中图分类号]R    [文献标识码]A   [文章编号]1810-5734(2011)4-00
        物价管理是医院财务管理的一项重要内容,是伴随着医疗改革应运而生的经营管理新理念,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。[1]医疗收费是医院经济管理的难点之一,它既关系到患者的个人利益,也关系到医院的经济效益和社会信誉,为促进医疗卫生事业的健康发展,缓解“看病难,看病贵”的矛盾,我们在物价制度管理方面开展了一系列的探索利研究。通过层层深入的物价管理制度建设,逐步促使物价管理工作达到规范化、标准化与制度化,融洽了医患关系,促进医院和谐发展。
        1 医院物价管理制度的设计与分类
        公立医院物价制度的设计依据是国务院,省市政府关于医疗服务价格的政策规定,以及《价格法》《侵权责任法》《医疗价格手册》等有关法律法规。根据组织管理、事中控制、事后反馈原理大致划分为三大体系:①物价管理组织制度;②日常物价管理制度;③后续物价管理制度。(如表1)。表1全面物价管理制度体系。
       
        2 公立医院物价管理制度的构建内容
        物价管理组织体系的构建内容
        《物价管理委员会制度》:
        医院设立“物价管理委员会”,由分管物价院K、物价主管部门人员及医务、护理、医保、采供、等职能部门组成,是医院价格的领导,机构,负责全院物价管理的领导、组织和决策。主要职能:①根据政府关于物价的法律规章,研究制定本院医药价格管理制度;②编制升组织实施医疗服务价格管理总体方案;③讨论决定本院医药收费管理机制:④定期与不定期会同物价收费办公室,对全院物价执行情况进行检齐考核,对违规行为通报处理;⑤定期召开会议,讨论并及时处理医疗服务价格出现的新问题,推进医疗服务价格改革工作。
        《物价收费办公室管理制度》:
        医院没“物价管理委员会”,在其下设“物价收费管理办公室”,并按床位编制数设定专
职物价管理员,其主要主要职能:管理和协调医疗服务价格日常工作①指导临床医技科室正确执行医药价格政策,并监督检查各科室执行情况;②负责全院医疗,药品价格管理及项目成本测算等工作;
③定期对门诊,住院患者费用自查自纠,及时通报,对不规范行为及时纠正:④组织专、兼职物价员队伍的培训:仁作,提高专、兼职物价员管理水平;⑤接待患者医药价格咨询,处理患者价格投诉;⑥负责对医疗服务项目价格,药品,医用耗材价格进行公示,并在变动后组织调整工作:⑦协助,配合上级物价等部门的医药价格检查;⑧完成医疗成本调查和测定,为调整医疗服务价格政策提供真实可靠数字依据。
        《专职物价员岗位责任制度》
        公立医院按住院床位编制数,配备专职物价员。专职物价员岗位职责为:①维护医院计算机中的医药价格项目