文档介绍：紫金英郡·伴山
项目管理实施细则
审批:
审核: 朱伦奎
编制: 卢国林
二0一一年十月
目录
项目部考核管理办法 1
项目部现场管理标准 3
项目会议管理制度 4
项目部资料管理制度 7
项目实施阶段技术文件报批报备制度 8
项目安全生产、文明施工管理实施细则 11
项目质量管理实施细则 17
施工标准间及施工工艺样板实施细则 20
材料设备质量技术要求管理细则 23
质量保证资料核查细则 25
分部(项)专业工程验收细则 27
分项工程验收管理规定 28
项目(副)经理岗位职责 29
土建(安装、景观)主管/工程师岗位职责 30
项目部资料员岗位职责 31
项目部考核管理办法
为了规范项目部建设,提高紫金东郡项目品质,特制定本管理办法;
员工考核贯彻公平、公正、实事求是原则,以达到奖优罚劣,激励先进,鞭策不主动工作,推卸责任者的目的;
项目部员工每月30日进行自评,并将自评表格上交项目部,下月5日前公布考评结果;工程师由项目副经理考评,项目副经理、经理助理由项目总经理考评。考评实行强制排序,考评结果报人事部、总经理办公室存档;
项目部工程师按照标段分工,为分管标段范围管理第一责任人;工程师要大胆工作,勇于承担责任,与公司相关部门、设计单位等要主动沟通,推进工程有序进展;
上班期间不得做与工作无关事情,发现打游戏者,罚款500元/次,连续15分钟以上浏览无关网站者,罚款200元/次。项目部内勤每月30日将纪律执行情况抄报人事部;
对于执行力不强,无正当理由,未按照规定时间、规定要求完成任务者,考核结果为不合格。
考核打分规则:共11项,80分为及格分,满分为100分。
每月5日前考核完毕,每季度三个月考核成绩,取加权平均值作为季度考核成绩,并强制排序;不合格者处罚10-25%工资(扣绩效工资);连续两个季度不合格,建议公司终止合同,予以辞退;有突出贡献,优秀建议者,项目部建议公司给予相应奖励。
项目部工作考核细则
序号
工作标准
标准分
自评分
考核得分
1
熟悉图纸,精通本专业业务知识
10分
2
主动推进本标段范围内所有相关工作,包括与公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门进行联系,并取得积极成果
10分
3
协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系,三检制度落实
10分
4
每天巡视现场不低于两次,合计不少于5个小时
10分
5
现场发现质量、安全隐患,及时解决;不能及时解决的,向上级汇报,并继续跟踪,推进至问题解决。
10分
6
执行力强,执行上级、项目部有关临时、零星工作安排,并按照规定时间完成。
10分
7
严格质量管理要求,按照公司制度,审查相关施工方案,并监督严格履行。避免出现质量方面的系统性错误
10分
8
抓好进度计划管理,认真审核总体与月、周施工计划,生产计划出现延误及时进行协调并预警
10分
9
每天做好工作日记,包括现场生产情况,协调内容,其他事项等。记录详细、真实,可作为追溯依据
10分
10
上班期间,不得打电脑游戏,不得长时间浏览与工作无关网页
5分
11
对公司忠诚,奉献,不计较个人得失。以完成工作为原则,主动加班加点。
5分
12
总得分
100分
注:对照此细则,每月考核一次,评分办法按所列执行。考核小组成员:朱伦奎、卢国林,每月5日前进行上月度考核评定。
项目部现场管理标准
第一条:在项目总经理带领下,项目部负责项目从开工前策划至项目竣工的所有工作的推动、组织、实施、验收等。项目经理是现场质量、安全文明生产的第一责任人。
第二条:项目部主动对接公司内外相关专业部门(设计、采购、营销、财务及相关政府部门),争取支持,为工程顺利进展提供各种资源保障和外部环境。
第三条:项目部负责对现场监理及所有合作方进行考核,并对考核不合格单位(人员)有处罚权(包括罚款、更换管理人员等)。
第四条:项目工程师全面负责标段的质量、安全、成本、进度管理,包括甲方直接发包单位;每天不少于两次巡视现场,合计时间不少于5小时,主动协调现场技术、质量、安全、进度等方面的问题,并对现场情况进行详细记录。
第五条:项目部全体人员必须非常熟悉图纸,依据自身专业优势提出优化意见,并跟踪落实;要强化自身专业能力和现场解决问题的能力。
第六条:项目工程师需要加强对标段监理人员的管理和指导,参加每周一次的监理例会、现场安全检查,并负责复查、闭合。负责对标段监理人员的考核评分。
第七条:项目部负责项目B\C级生产计划制定、实施,并不断进行调整,生产计划要符合公司销售、经营要求。
第八条:项目部负责制定甲供材、甲分包进场计划,工程款支付计划,并全程跟踪实施。
第九条: