文档介绍：安全生产五同时管理制度
一、目的与范围
1、为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。
2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
3、本制度适用于总公司内所有单位。
二、职责
1、安全科是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定。
2、技术质检生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3、各子(分)公司负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
三、经营计划中的安全管理
3、企业长远规划中应有安全健康的内容。
1)长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中,应依据企业现状,制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。
2)规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。
2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
1)企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。
3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由安全科依据各职能部门、各子(分)公司目标、指标完成情况进行考核。
4、年度各类先进评比实行“一票否决制”,凡在本年度内发生死亡事故的单位,一律不得评为任何先进单位,其单位领导不准获得任何先进称号;凡在本年度内发生重伤事故的单位,其单位领导不准获得任何先进称号。
四、生产组织中的安全管理
1、企业在组织生产,安排任务中要坚持“安全第一”原则,在生产与安全发生矛盾时,也要坚持“安全第一”的原则。
2、各部室、子弹(分)公司在本单位组织生产经营活动时,应同时进行安全条件认证,制定安全防范措施,确认无误后方可组织实施。
五、设备检修工作中安全管理
1、所有设备的检修项目要有安全负责人,负责监督项目实施过程中的安全工作。
2、设备检修过程中要严格遵守安全规章制度,穿戴好劳保用品。在适当位置悬挂安全警示标志。
3、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥,避免因多人指挥配合不当而发生事故。
4、设备检修保养时,设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施(如:必要时可以切断电源、气源等)防止设备误动作。
5、设备检修保养验收时,安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
六、考核
对因忽视安全生产,不严格执行安全生产“五同时”规定,给公司造成事故或损失的按总公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
七、附则
1、本制度由技术质检生产部2009年7月提出并起草。
2、本制度自下发枝日起执行。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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