文档介绍：21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发
著:
Pine II
客户
市场竞争激烈
对市场做出
迅速反应
产品多样化
低成本
价格优势
市场变化无穷
个性化需求
大规模
定制
企业
2
Summery
如何管理产品的多样化
如何迅速而方便地进行产品的定制
如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
如何管理产品的多样化
现有产品的分析:产品多样化的分析
现有产品系列的合理化
通用化和标准化
如何管理产品的多样化
产品的多样化
产品的外部多样化(有用的,无效的)
产品的内部多样化
产品的多样化成本
多样化成本模型
如何管理产品的多样化
企业以大规模生产模式下适应市场多样化,成本随产品的多样化呈指数上升
而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行
如何管理产品的多样化多样化成本模型
多样化成本模型的几个要素
库存
准备工作
产品改型
材料
操作
定制、配置的成本
营销
质量
服务
加工柔性
如何管理产品的多样化
结论1:大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加,同时尽量减少内部多样化
如何管理产品的多样化
现有产品的分析:多样化的分析
现有产品系列的合理化
标准化
如何管理产品的多样化
对产品系列进行分析的12条准则
产品划分的4种类型