文档介绍：公司管理制度发布流程
管理制度是公司规范操作流程,增强管理能力的重要准则。为规范和指导公司管理制度的发布,监督管理制度的执行,帮助公司员工对管理制度的发布、执行、评估程序有所了解,使管理制度的作用得到更加有效地发挥,制定本发布流程。
一、管理制度发布流程图:
管理制度起草
征求意见
未通过
布
审核
讨论、修订
未通过
布
复核
未通过
布
签发
备案
发布
执行
监督与评价
二、管理制度发布流程解释:
1、管理制度的起草:根据工作职责,由责任部门根据运营改善部制定的《管理制度模板》起草管理制度(填写《管理制度发布签发单》)。
2、征求意见:管理制度起草后由责任部门通过电子邮件或OA办公系统发给相关部门或人员征求修改意见,并在规定的期限内反馈意见。
3、管理制度的讨论、修订:管理制度起草责任部门收集反馈意见后,组织相关人员进行讨论、修订,并形成记录。
4、审核:责任部门把制度修订稿交由运营改善部审核,运营改善部审核制度的格式,审核配套的附件、流程图是否齐全。
5、管理制度的复核:运营改善部审核通过后,交由责任部门的分管或协管领导复核。
6、管理制度的签发:分管或协管领导复核后,由公司执行董事签发。
7、管理制度的备案:管理制度经过起草、讨论、审核、复核、签发后,责任部门需将制度的电子版本及《管理制度发布签发单》(原件)交由运营改善部备案。
8、管理制度的发布:运营改善部将制度原件备案后,由综合管理部通过公司OA办公平台发布。
9、管理制度的执行:管理制度发布后,由运营改善部根据管理制度内容组织责任部门对发布的内容进行解释、培训、指导,推进制度的执行,并形成记录。
10、管理制度执行情况的监督与评估:由责任部门对管理制度的执行情况进行监督,由运营改善部对管理制度组织年度评估。
管理制度发布签发单
日期: 年月日
制度名称
版本号
责任部门
起草人
讨论时间
讨论人员
讨论主要
修改意见
部门负责人: 年月日
运营改善部审核意见
审核人: 年月日
分管/协管领导意见
签名: 年月日
签发人意见
签名: 年月日
运营改善部备案登记
备案号
备案时间
经办人
说明:此表由责任部门办理,办理完毕与管理制度原件一同交运营改善部备案。讨论主要修改意见可另附页。
版本号由运营改善部统一编写。
管理制度模板
名称: XX制度(办法)
目录:
第一章……
第二章……
第三章……
……
附则……
附件:……
正文:
第一章
第一条……
第二条…….
……
第二章
第X条……
……
……
附则
第X条
……
附件:……
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)