文档介绍：南裕新村北侧A、B地块项目分包工程技术管理制度
1、项目分包需在每个分项工程施工前十天上报专项施工方案,报项目部工程技术负责人审核签字,再上报监理单位审批通过后进行施工。
2、项目分包需在每周工程例会前做好上周的工程汇报材料;在每月18日上报工程技术部本月实际完成的工程量及下月计划完成工作量。
3、分包队伍需积极协助项目部对所属施工人员进行施工技术交底。项目分包需在每个分项工程施工班组人员到场施工前,组织相关施工技术人员及工程技术部相关人员,对施工班组人员进行详细的技术交底,并要求施工班组人员确认签字存档。
4、项目分包需明确现场施工技术人员的职责。项目日常施工生产过程中,现场分包管理人员必须到位,做好施工过程的报验监理、质量控制、施工记录、进度信息、突发事件的处理等工作。如发现通知两次以上,施工现场仍无相关管理人员进行作业指导,将按项目部相关的处罚规定进行处理。
5、项目工程技术部对日常施工过程中,检查出现的问题下发整改通知,项目分包确认后必须按整改通知的要求进行整改落实。如未按整改通知要求落实,将按上海公路桥梁(集团)有限公司的质量通病管理办法进行奖罚。
6、项目部针对施工生产过程中出现的质量技术难题,每月进行两次
“质量专题讨论会议”,解决施工过程中存在的质量问题。分包单位必须参加。
7、分包队伍严格按照设计施工图、施工技术规范、施工组织设计和技术交底进行施工, 服从项目部现场技术负责人及项目部相关技术人员和监理工程师的监督检查,确保工程质量。
分包队伍现场技术施工人员必须认真填写工程质检资料、分部分项工程质量评定表和相关质量记录,并及时上报项目部现场技术负责人。
9、分包队伍按施工进度要求安排满足工程所需劳动力和机具设备。
执行开工“首件制”,首件工程未经项目部认可不得进行大面积开工。
各分包队伍对项目部提供的施工图纸、测量数据及时进行复核,发现问题应及时上报项目部。
12、具体实施细则
1)、施工现场所有人员必须服从公司、项目部管理人员的现场管理,完成承包范围内的一切义务,并确保工程质量、进度、施工安全。
2)、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求,并要求所有工序一次性验收合格。
3)、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成质量事故的班组,除赔偿所有的经济损失外,对A、B地块罚款最少1000元。
4)、在施工过程中,前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可,不得进行后续工程工序的施工。根据对工程影响大小,每发现一次罚款1000~5000元。
5)、严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的,每发生一次,罚款500元。
6)、对公司在施工过程中提出的整改意见,必须严格执行,对拒不执行整改意见的,整改不及时的,或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外,每次罚款1000-5000元。
7)、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作,并不得破坏其它范围内的成品和半成品,否则按损失状况,加倍处罚。要养成良好的职业道德,爱护项目所有财产,注重成品保护,对施工所需原材料必须量材使用。
8)、根据合同文件、项目部编制的阶段性控制计划,编制详细的劳务作业月、周进度计划报送项目负责人审核。
9)、A、B地块在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务,如实际投入的人力、设备达不到计划要求,而造成工程进度延误,每发生一次罚款5000元/天(按项目部的进度计划节点计算)。
10)、施工过程中,如无项目负责人指令,不得擅自停工。如发生,根据对工程影响大小,罚款5000-10000元/天,第二天双倍,此后累计计算。
11)、如果现场发现进度严重滞后,应根据公司项目负责人要求制定赶工计划,并组织实施。对拒不执行的每次罚款5000元。
12)、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。如施工过程中发现模板坍塌事故,根据对工程影响大小,每次罚款20000~100000元,并由A、B地块赔偿由此引起的一切直接损失及法律责任。
13)、浇筑混凝土时,劳务队要组织专人对模板及其支架进行观察和维护。护模人员不到位每次罚款500元。
14)、混凝土浇筑时,必须安排专人对绑扎完成的钢筋进行及时的维护,确保钢筋保护层厚度正确,钢筋位置正确。护筋人员不到位每次罚款500元。
15)、构件底模的拆除应专项申请,经项目部、监理部审核同意后方可拆除底模。如发现未经同意擅自拆除底模,发现一次罚款3000元,并承担因此而产生的一切责任和经济损失。
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