文档介绍：农民工管理制度
为维护农民工合法权益,进一步规范我项目部的农民工工资支付与实名制管理,确保我项目部的项目稳定和社会信誉,依据国家、地方以及分局有关要求,结合我项目部实际情况制订本细则。 
1. 本细则适用于————————————,各相关部门必须严格遵照执行。 
2. 项目部生产经营办为农民工管理专门机构,并将农民工工资支付与实名制管理列入项目月度必检重点项目之一。 
3. 项目部设立专职(或项目安全员兼任)农民工管理员,负责该项目的农民工管理工作。 
4. 项目部相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理,主要职责是: 
①.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策; 
②.建立健全管理组织机构,落实农民工实名制管理,不断完善内部分包管理办法,制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度,提高建筑业农民工管理水平;  
③.验证分包企业的施工资格,将相关资料文件(即:营业执照、资质证书、分包合同、安全生产许可证、法人授权委托书等)复印件整理归档;建立稳定的劳务关系。项目部要对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估,建立合格劳务企业名录,对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。
 
④.规范劳务分包合同管理。劳务分包工程,必须按规定签订劳务分包合同。劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容,按合同及时足额支付农民工工资; 
⑤.及时掌握项目经理部施工现场人员变动情况。督促项目部严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定,并定期检查落实情况。检查内容以农民工管理相关资料为主(由项目部提供统一制式,详见附表),并与部分抽查农民工详细交流核查落实情况。 
⑥.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况,留存各类监督、检查记录,并做出统计分析后归档备案;每年两次按农民工管理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核,并做出考核结论; 
,并明确其工作职责: 
①.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作; 
②.根据施工生产的需求提供劳动力信息,协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向; 
③.做好培训分包企业劳资员的工作;
④.做好农民工进场教育; 
⑤.指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况; 
⑥.进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议,同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的
施工队伍;协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷; 
⑧.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数,作好日常监督、检查的详细记录; 
⑨.负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育,尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作,确保每一名进场农名工清楚其权利和义务,且应留有记录;核查《分包人员撤场清算表》; 
⑩.工程竣工或分包工程终止后,负责该工程所有分包企业的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作。 
(9) 分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理,主要职责是: 
①.依法招用农民工,并签订劳动合同;每月底之前