文档介绍：执行机构设置
制定明确的执行组织架构。各区域须提交执行组织架构表给辖区区经理。如:
执行会长
秘书处
总督导
业务部
宣传部兼网络预约组
家装预约组
小区预约组
路演预约组
电话营销组
门店预约组
门店1组
门店2组
门店3组
⑴每日以门店为单位,组织每日会议,OCO巡查,提交每日预约汇报,并提交每日预约过程要解决的问题。
⑵店面每周召开集中会议,集中公布预约情况,提交问题并解决问题。
:神秘顾客考核表。
考核日期:
店面名称:
总分
考核项目
进门接待语
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
店面物料摆放情况
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
促销内容熟悉情况
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
活动内容答疑满意度
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
注:神秘顾客提交录音内容,以作证据。
:交叉巡店考核表。
考核日期:
店面名称:
总分
考核项目
进门接待语
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
店面物料摆放情况
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
促销内容熟悉情况
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常棒)
活动内容答疑满意度
□5分(极差) □10分(勉强) □15分(还好) □20分(非常
棒)
注:神秘顾客提交录音内容,以作证据。
:
⑴团队建设
根据研究分析市场,制定预约策略,建设针对性的执行团队。按实际情况可分为:小区推广组、电话营销组、家装开拓组、路演组、门店组等。
⑵客户预约任务
品牌
客户信息
VIP预约大礼包
签单数量
门槛值
满意值
挑战值
门槛值
满意值
挑战值
门槛值
满意值
挑战值
虎v 队
大自然地板
30
大自然木门
30
大自然壁纸
30
惠达卫浴
30
奥普吊顶
30
索菲亚衣柜
30
慕思
30
华光灯饰
30
七采坊窗帘
30
龙V队
梦天木门
30
30
久福卫浴
30
雅美布艺
30
德国艾仕壁纸
30
宝兰吊顶
30
史丹利衣柜
30
拉菲德堡家具
30
奥佳华
30
顾家
30
联盟奖惩制度
■奖
联盟奖励终端销售:
个人签单周冠军奖励300元
个人签单周亚军奖励200元
个人签单周季军奖励100元
,每周统一交到秘书长王文涛!秘书
!
为了保证各品牌人员尊守联盟制度,各品牌活动前需交纳1500元保证金,作为活动期间的奖罚费用;
活动期间重要开会必须所有老板或负责人亲自参加,第一次不参加罚款200元;第二次不参加罚款300元!第三次不参加罚款400元!以此内推(无任何理由超过3次不参加联盟会议,联盟组委会有权利取消不参加会议品牌参加