文档介绍：序号
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生效日期
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文件履历
新文件
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分发部门:
总经办口
行政口
工程口
生产口
计划口
品管口
维修口
财务口
采购口
部门
意见签署
会签
需求份数
总经办
行政
工程
生产
计划
品管
维修
财务
采购
制作
审核
批准
为加强对固定资产的管理与核算,保证固定资产安全与合理使用,防止丢失损坏,充分发挥其使用效益,特制定本制度。
本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。
固定资产折旧年限及残值率:
序号
固定资产类别
折旧年限
净残值率
1
主要机器设备
8
5%
2
运输工具
5
5%
3
其他生产设备
3
5%
4
计算机、办公设备
3
5%
、验收
各部门购置固定资产必须填写《物料请购单》,经部门主管人员签字确认后,报经总经理批准,然后交由采购部门负责购置。
设备进厂后,由资产管理人或使用人负责开箱检查、验收,并于送货单上签字确认;机器设备须提供专门的安装验收单。财务部根据签收的单据及发票入帐,贴固定资产标签,同时登记固定资产责任人备查簿。
实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则确定各部门的分工管理职责如下:
财务部主管公司的固定资产管理工作,负责对所有固定资产的价值核算,建立固定资产总帐和明细帐,对固定资产增减变动及时进行帐务处理。对新增固定资产进行统一分类编号
,设立固定资产责任人备查簿。定期组织固定资产盘点,对固定资产的使用和管理情况进行实时监督。
工程部负责公司所有生产机器设备的购建、安装、修理和使用管理,工程部经理为所有生产设备管理责任人。每台设备要明确使用、保管、维护的直接责任人,严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
其他部门实行“谁使用谁管理”,各部门主管是本部门所使用固定资产的管理责任人。
各部门负责对本部门管理、使用的固定资产进行合理、有效的使用和日常维护管理;配合财务部做好清产核资工作。
固定资产的领用、调出、报废必须经部门经理及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。
对在使用固定资产过程中,由于玩忽职守,操作不当,造成固定资产损坏、丢失的直接责任人要追究其责任,同时追究部门管理负责人连带管理责任。
各部门主管离职调职时,必须办理所管理固定资产的交接手续,制造部经理和财务部负责监交。
6. 固定资产的报废
公司的固定资产报废处理时,须按公司《报废流程》操作,由使用部门提出申请,填写设备报废单,由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。
凡固定资产达到下列情况之一的,可以申请办理报废手续:
使用期超过规定年限,已不能达到应有的技术指标;
损坏严重,无法修复,或修理费用昂贵、没有修