文档介绍：培训管理制度及培训协议
培训管理制度
第一章总则
第一条为规范公司培训工作,推动培训工作的有序进行,使培训与人力资源开发紧密结合起来,特制定本制度。
第二条培训的目的是:使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同;掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作;改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则;提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;提高企业综合素质,增强企业的竞争力和持续发展力。
第三条培训包括培训生培训和在职人员培训。
第四条培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划,各大部门配合进行。
第二章职责划分
第五条人事部职责:
(一)制定、修改公司培训制度;
(二)拟定、呈报公司培训计划;
(三)收集、整理各种培训信息并及时发布;
(四)联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施;
(五)检查、评估培训的实施情况;
(六)管理、控制培训费用;
(七)管理公司内部讲师队伍;
(八)对各项培训进行记录和相关资料存档、备案,不定期抽查部门培训记录,落实员工培训档案管理情况;
(九)评估培训效果,改进培训方式。
第六条各大部门职责:
(一)制定并呈报部门培训计划;
(二)编制部门培训教材;
(三)组织本大部门的内部培训或外部培训;
(四)收集并提供相关专业培训信息;
(五)配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作;
(六)建立本部门培训生及员工培训档案,认真填写培训履历表。
第三章培训类别
第七条公司培训分为两大模块:培训生培训(包括:基本培训、技能与技术培训、综合培训)和在职培训(包括:职业资格培训、岗位技能与技术培训,综合培训)
第八条培训生培训:
(一)基本培训
培训方式:以人事部及相关专业人员授课为主;
培训时间:培训时间为1天;
培训内容:
1、公司概况。包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布,附近交通及生活设施等。
2、一体化基础知识(三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源识别与控制方法)。
3、公司管理制度。
4、公司人事政策。
5、公司相关办事流程介绍。
6、日常办公设备使用。
7、消防安全知识。
(二)技能、技术培训
培训时间:三个月
培训形式:由各大部门组织培训,采取理论知识培训与实际操作相结合的方式,培训结束后统一对培训生进行考核。对于特殊工种,如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓管理人员、品管员等,考核合格者由人事部颁发《上岗资格证》;
培训内容:技能掌握、熟悉装备、制造流程、业务技巧等,培训教材由各大部门根据实际情况而定。
(三)综合培训
培训时间:按具体课题而定
培训形式:由人事部组织,内聘讲师为主,外聘讲师为辅。
培训内容:语言学习;应用文书写作;办公软件应用;沟通技巧;商务礼仪;职业规划等。
第九条在职培训:
(一)职业资格培训
培训对象:需持岗位技能资格证的工种;
培训目的:通过岗位技能培训,使相关作业人员对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的认识和掌握,并使之成长为技术员工。
培训内容及形式:运用理论知识与实际操作相结合的培训方式,并参加国家专业技能的考试,取得资格认证;
(二)技能、技术培训
培训对象:公司全体员工
培训目的:通过培训提高员工的整体工作能力与技术水平,为员工晋升和培养后备力量做准备。
培训内容与形式:由各大部门组织,培训内容由各大部门选取,内训为主,外训为辅,采取理论与实践相结合的方式开展培训。
(三)综合培训
培训对象:公司全体员工;
培训目的:提高全体员工的综合素质和竞争能力,培养爱岗敬业精神及对所从事事业的忠诚度,提升专业技术能力和团结协作的能力等;
培训形式:讲座、经验交流、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行;
培训内容:结合公司发展战略及培训需求调查情况而定。
第四章培训计划与实施
第十条人事部每年12月份应对公司各大部门培训需求进行调查,收集并整理出培训需求信息,并根据公司发展战略及培训需求信息,结合国家、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求等制定下年度培训计划,并报总裁审批。各大部门根据本部门实际需要制订部门培训计划,交大部门总经理审批后交人事部审核。
第十一条年度培训计划中必须包括培训内容、培训时间、经费预算