文档介绍：上海安洋木业有限公司内部管制文件,未经公司总经办及授权人员特别批准,任何单位和个人不得以任何形式抄袭、复制、泄露给第三者
使用或用于其它目的。
生产成本管理制度
第1章总则
第1条目的。为使公司生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定本制度。
第2条范围。本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。
第3条责任。
、预算、核算等由财务中心负责。
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第2章成本定额管理
第4条制定成本定额。
、本公司的生产技术条件及公司历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。
、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品各个环节的成本定额。
第5条成本定额修改。
生产管理部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订,并通知财务中心门调整成本计划。
第6条制订成本计划
,各生产工厂及生产车间根据实际情况及定额标准编制车间成本控制方案。
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第3章生产成本控制
第7条生产成本控制计划的逐层分解。各主要制造中心或事业部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解,分解为各个生产成本控制指标,并落实到具体的人员。
第8条生产成本的控制依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况,是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源,其内容包括以下几个方面。
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(1)制造中心或事业部根据销售计划、销售部提交的客户订单,统一下达连续编号的生产任务通知单。
(2)车间根据生产任务通知单安排生产。
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(1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间根据生产任务通知单向仓储部领料,有消耗定额的按照定额发料,没有消耗定额的按合理需要发料,剩余物资要及时办理退库手续或结转下期继续使用。
(2)车间工段应授权指定人员领料,同时填写领料单(一式三份),领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额,并由
批准
审核
拟订
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上海安洋木业有限公司内部管制文件,未经公司总经办及授权人员特别批准,任何单位和个人不得以任何形式抄袭、复制、泄露给第三者
使用或用于其它目的。
保管员和领料人员签字。
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(1)中间产品转移单是产品在各道工序间流动的原始记录,是期末盘点及会计核算的依据。
(2)产品投产后必须填写中间产品转移单,并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。
(3)产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字,同时应及时填写产品生产台账。
。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录,是会计核算、成本计划制订的基础资料,生产现场的管理人员应积极收集工时记录的相关资料,为准确核算、控制工时提供依据。
。产品完工经检验合格后,应及时根据其用途办理产品入库手续,其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用,同时开具产