文档介绍：选煤厂人员编制
厂级管理人员3人:
厂长 1人,副厂长 2人
部门管理人员5人:
综合部(分管日常事物) 2人,经营部(统计、核算、工资等) 2人,设备工程师1人(机电设备、材料、配件),材料员 1人(库房管理等)
生产管理人员9人:
生产班跟班干部 6人,机修跟班干部 2人,电气1人
生产岗位人员(59人,考虑公休需83人):
两个生产班,岗位及巡视工每班15人(包括集控、调度)共30人
一个机修班,15人
电气检修班,4人
值班电工,4人
值班机工,6人
共需人员94人(未包括采制化生产技术检查人员,视情况定)
主要岗位及业务要求
1、生产跟班干部。中专以上文化程度,在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上,具备一定的生产管理能力,熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养;熟悉选煤厂各岗位技能及标准。
2、机修跟班干部。中专以上学历,在选煤厂从事机修管理工作两年以上,熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识,具备一定的机修准备和现场组织能力,熟悉选煤工艺流程。
3、经营部:中专以上经济专业文化程度,熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。
4、设备工程师。中专以上文化程度,在选煤厂从事设备管理岗位两年以上,熟悉设备操作和保养。
5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理,了解设备结构及配件,具备一定的机电知识和油脂管理能力。
6、集控操作调度员。中专以上学历,从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上,熟知电脑操作、选煤厂工艺流程,懂得工业自动化控制,具备一定的生产调度能力。
7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂设备工作原理,具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂电气知识,具备电器设备维护和保养技能,熟悉工业自动化控制原理,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺,懂得岗位操作技能,具备一定的设备维护和保养技能。
第五章基本管理制度
生产管理制度
领导值班制度
1、为加强公司领导值班管理,进一步提高工作效率,明确工作职责,保证公司生产经营工作正常进行,特制定本制度。
2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。
3、值班领导必须严格遵守工作纪律,按时进行手拉手交接班,并坚持在值班记录上签字。
4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作,确保各项工作正常进行。
5、值班领导要参加当天的各种会议,并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。
6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态,搞好综合平衡;对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决;对不能及时解决和解决不了的问题,应及时向公司主要领导汇报。
7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令,并及时向公司主要领导汇报。
8、发生事故时,值班领导要及时向公司主要领导汇报并拿出解决方案;同时负责及时组织、协调、指挥有关部门并调动人力、物力、进行抢救、抢修工作。
调度管理制度
1、为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
2、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
3、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对公司生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
4、生产调度工作必须妥善处理产量与质量,生产与安全等关系。
生产调度会议制度
1、每天8点在公司调度室(或视频会议形式)召开生产调度会,主要参加人员为各选煤厂副科级以上管理人员和各部门主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总,制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。
2、每周一8点在公司会议室召开生产调度例会,生产副总经理主持,参加人员为各选煤厂和公司的生产、机电和技术口负责人。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排,紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
3、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排,实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正当理由的或找借口的予以处罚。
4、无论日常生产调度会和调度例会,对总经理全面管理的工作指令,所牵扯到的具体事项,属于哪位分管领导管辖的,要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的,涉及单位较多的工程量,各分管领导会后