发展战略规划.doc

文档介绍：发展战略规划
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黑龙江奥德尔集团公司
2011年4月22日
目录
一、发展战略………………………………………………3
(一)、总体发展规划………………………………………3
(二)经营理念……………………………………………3
二、已完成业务发展计划情况……………………………4
三、2011-2013 年的具体业务发展计划如下:…………5
(一)市场开发计划………………………………………5
(二)科研开发主要任务与植物繁育计划目标…………6
(三)人员扩充计划………………………………………8
(四)技术创新与生态造园计划…………………………8
(五)内部组织结构调整计划……………………………9
(六)项目建设及筹资计划………………………………9
四、计划提出的假设条件…………………………………10
五、计划实施面临的主要困难……………………………11
六、业务发展计划与现有业务的关系……………………11
七、业务发展趋势…………………………………………11
一、发展战略
市场定位为园林绿化、新能源、中医中药、食品、化妆品提供高端市场与服务;产品定位为优质园林绿化植物,优质能源植物、优质药用植物及提取物,优质食用植物及提取物,优质化妆品用植物及提取物;实施品牌战略,以优质优价打造“奥德尔生态”商标,使其成为著名品牌;实施投资者、生产者和经营者三方共赢战略,以可持续发展的后发优势创造多经济载体的高投资回报空间。
(一)、总体发展规划
逐步扩大公司规模,开拓新的市场;优化公司业务结构,建立集应用植物组培、应用植物驯化及应用植物繁育为一体的应用植物繁育工程中心;建立集设计、施工、苗木及园林养护为一体的“生态园林”业务格局;坚持和发扬“生态造园”、“艺术造园”、“和谐造园”;建设精品生态环境工程,创立公司在行业内独特的品牌优势。坚持以发展为主题,以市场为导向,以品牌发展为战略,以质量为优先,以创新经营体制和深化企业管理为手段,改进和完善各业务系统的建设,促进公司健康发展,提高公司核心竞争力,力争成为中国生态环境建设行业的领跑者。
(二)经营理念
企业理想:生态造园,***佳品。
企业使命:倾情生态事业,树立行业典范,促进人与自然和谐相处,超越客户需求,回馈股东、员工和社会。
经营理念:以人为本、协作创新,树立朝阳企业形象。
企业宗旨:树立生态和谐的理念,服务于生态建设与社会和谐发展。
二、已完成业务发展计划情况
2009-2010 年本公司紧紧围绕公司总体发展规划目标,充分发挥了“生态园林”的品牌优势和综合配套优势,实施并建设了应用植物组培实验室、应用植物驯化实验基地、苗木花卉繁育基地等建设项目,强化了公司在生态园林景观设计与工程施工领域的竞争优势,企业综合竞争能力有了大幅度提高,实现主营业务收入与利润年同比增长30%以上的经营目标。
三、2011-2013 年的具体业务发展计划如下:
(一)市场开发计划
根据国家“十二五”规划、产业发展政策、公司自身条件和市场情况,公司制定了国内市场开发计划,其具体如下:以东北地区、华北地区为中心,巩固和扩大包括哈尔滨、长春、沈阳北京、天津、山西、河北等地在内的市场的占有率;布局重点省会城市和二线城市市场,逐步建立面向全国的市场格局。
从工程业务细分的角度,本公司将重点关注与开发以下几个业务市场:
1、城市重点市政公共园林工程。本公司在近几年的发展中,在植物园林、体育场馆工程建设、城市公园改造、新城区公园建设、城市河流两岸绿地建设、馆景观以及各类城市公园建设等方面积累了丰富的经验和大量品质优异的项目。在稳定发展原有城市的基础上,在公司战略发展区域的城市中继续推进上述业务,牢固树立
“生态园林”的品牌效应。
2、高端休闲度假生态工程。近年来,随着人们生活水平的提高和休闲时间的增加,国内休闲度假区发展迅速。全国各个生态好的地区均已成为国内外著名的休闲度假地区,很多国内外知名企业已经在这一地区开始了新一轮的旅游休闲度假项目开发。公司将以这一地区为目标市场,大力拓展大型休闲度假生态工程项目市场。
3、大型生态湿地工程。湿地、森林与海洋并称为全球三大生态系统,生态湿地被誉为“地球之肾”。从社会学和生态学的角度来看,生态湿地是人类社会和生态系统中具有重要价值的一环,是人类最重要的环境资本之一,也为自然界的生物多样性提供重要保障。城市生态湿地的建设和自然湿地修复与一般城市园林建设在水循环、土壤处理、植物配置、微生物结构、生态动物链、污水处理等方面在技术上有很大差异,湿地项目的艺术效果也具有较高的独特性。
目前,许多城市都制定了城市湿地公园的建设规划,自然湿地的修复也提上了各个政府主