文档介绍：发明创新技改奖励制度
1. 目的
为启发全体员工之想象力,以集结个人之智慧与经验,提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案,以期达到降低成本、提高品质、减轻劳动强度、增进公司效益以及激励员工士气等目标,特制订本办法:
2. 适用范围
、经营范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。
、制造方法、生产程序、人力资源及行政效率之改善。
。
。
\废料之回收利用。
、预防灾害发生等。
。
,均列为不适当之提案不予受理:
。
。
,其内容相同者。
。
3、提案
,应填写“提案表”(见附件一),必要时另加书面或图表说明后交相关部门审核。
,原则上不参加本办法之提案。
4、审查
:公司成立“提案审查委员会”,由各部门经理担任成员,管理者代表担任召集人(并协助主席召开会议),总经理担任委员会主席。
:“提案审查委员会”召开一次或多次的委员会议,审查所递交的提案表,并以“评分表”(见附件二)核定,必要时请提案人或有关人员列席说明。
5、处理
被采用提案:相关部门通知有关部门实施,并进行追踪管理及实施成效稽查。
被采用提案:将原件存档,复件返给提案人。
成果检讨:
实施之提案,各部门应认真执行,并每日或每月填写“成果报告表”(见附件三),经过三个月(或更长)的实施后,再转呈“提案审查委员会”审查。
“提案审查委员会”依成果报告表做审查,并以“实施成果评分表”(见附件四)详作核定。
6、奖励
:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可发给100~500的奖金。
:提案采用完成实施后,经定期至少(6个月)追踪效益,如确实成果显著、绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,根据年效益提高总值的10%奖金给予一次性奖励,年底并颁发荣誉证书。
附则:
1、提案内容如涉及国家专利合法者,其权益属于本公司所有。
2、公司职工如有好的创意或改善方案,可到企管部索取“提案表”将其填写好后交至企管部,本部会尽快处理。
3、本办法经呈总经理批准后公布实施,修改时亦同。
金城橡胶制品公司
批准:
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
 3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
 5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
 1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
 2、发放工作牌,办理考勤卡。
 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
 4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简