文档介绍：员工合理化建议实施管理制度
1目的
通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。
2范围
适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议,以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。
3机构
。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。
,由党政联席会议进行最终认定和裁决。
、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。
,负责员工奖惩及其它方面的操作处理。
4程序
合理化建议,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。
(创)新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。
、措施在实践中可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。
、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用;
、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果;
,取得效益或效果;
、新技术、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;
、检验方法和产品包装的改进;
、技术工具、仪器、装置的改进;
、能源节约和三废利用;
,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;
、营销、市场开拓的建议;
。
、无实质内容的,为完成合理化建议的任务而无新意的建议;
只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路;
,验收阶段的项目;
;
,已被采用过或前已有的重复建议。
管理流程
对于员工所在部门可实施的合理化建议,原则上员工向所在部门主管提出,由部门办公会议评审是否可实施,要求在15天内回复提议人员。可实施的,部门主管组织相关人员实施,并同时将提议填入《合理化建议提议表